对加强建设银行基层行企业文化建设的几点思考.pdfVIP

■武连成 王悦 ／文 厂、1世纪是文化管理的时代 ，也是文 金融家和员工在工作 、经营和管理过程 基层行在企业文化建设 中往往只注重外 _一化制胜的时代 ，建设创新具有本行 中去培养和发展，在短期 内不可能对企 显文化建设 ，一味在企业的外显文化方 特色的企业文化 ，是本行 自身发展的需 业的竞争力起到显著效果，更不可能一 面下功夫，而对企业 的内隐文化重视较 要，是银行之间竞争的需要 ，更是时代 朝一夕就抓 出成效 。一方面 ，基层行的 少，或者只说在嘴上，写在纸上 ，不落 迅速发展的需要。建设银行基层行必须 少数单位没有遵循企业文化建设渐进性 实在行动上，少数单位从外表看起来轰轰 在上级行的总体框架下 ，结合当地的 和潜移默化性的规律及特点，认为企业 烈烈，其 内容却是换汤不换药，工作流 特色及本行的实际情况来确立 自己的愿 文化一经形成 ，就要长期坚持，存在一 于形式，达不到应有的效果。 景、使命和企业精神 ，所塑造 的本行企 劳永逸的现象，更没有研究制定科学、 (四)管理上存在软马马化的现象。 业文化创新必须切合本行长期可持续发 具体 的企业文化建 设 中期 、长期发展 基层行对业务工作普遍制定了看得见 、 展的实际，紧密结合本行的发展规划， 目标。另一方面，基层行的管理人员普 摸得着的量化考核指标，而对在长期经营 切实为当地的经济发展提供金融服务与 遍实行的聘任制，少数管理人员聘期存 活动中逐步形成的共同价值观、行为准 保障。 在着追求短期成绩，眼前效益 的现象 ， 则等企业文化建设，没有制定出一套行 在企业文化建设方面存在着不结合实 之有效的考核办法，缺乏一种常抓不懈 建设银行基层行企业文化建设遇 际，不研究本单位的发展 ，教条的照搬 的机制及发展动力，从而使基层行企业 到的突 出问囊 照套现象 ，对员工的工作积极性、创造 文化建设的约束软弱化，致使少数单位 (一 )思想上存在片面 认识。有 性有些挫伤，因此影响了企业文化建设 的企业文化建设往往是说起来重要 、做 的人把企业文化单纯理解为思想政治工 的顺利开展 。甚至还有少数负责人将企 起来次要 、忙起来不要 ，经营效益好时 作 ，认为企业文化工作就是在企业 内 业文化搞成政绩文化 ，片面追求轰动效 抓点企业文化建设 ，效益差时就少搞 ， 部开展职工的思想教育，重视职工的思 应 ，按照个人偏好设计企业文化建设的 甚至不搞 。虽然绝大多数基层行根据上 想工作等 ；有人把企业文化建设混同于 目标 ，从而使本单位企业文化建设的 目 级行的要求设置配备 了相应 的部 门及 精神文明建设 ，认为企业文化建设主要 标缺乏科学的构思设计、提炼升华 ，进 工作人员，由于重业务工作，轻视企业 是抓文明创建活动，大力宣传和树立先 而使企业文化 的凝聚、激励功能及延续 文化工作的思想存在 ，少数基层行的企 进单位 、先进个人的典型 ；还有人将企 性、传承性的特点没有真正发挥。 业文化建设难 以得到本单位负责人的支 业文化混 同于娱乐文化 ，认为抓企业文 (三 )工作 中存在形 式主 义的苗 持，偏离了本单位的中心工作 ，使企业 化工作就是多组织几次员工的业余文化 头 。企业文化是物质和精神 因素的综合 文化建设处在可有可无的弱化状态 。 活动；还有人认为 ，当前银行正在深化 体 ，从 结构上可分为外显文化 ，即物 改革 ，业务工作竞争越来越激烈，主要 质文化层 ，内隐文化 ，即精 神文化层 。 加强基层行企业文化建设 的建议 是抓经济工作 ，而企业文化建设是务虚 企业的外