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经营 管理 · OperationManagement 谈企业物资采购风险管理 ●孙智亮 当今企业竞争日趋激烈 而物 的物资质量不符合要求 导致企业 品 导致合同风险 同时 企业自身 , , , 。 , 资采购供应在企业对外竞争中具有 所生产的产品性能达不到质量标 也常常由于合同管理混乱造成违约 至关重要的作用 采购是企业供应 准 影响产品的生产与交货期 降低 而被对方追究 三是采购验收风险 。 , , 。 。 链的源头 采购过程中的任何一个 企业信誉和产品竞争力 直接威胁 由于人为因素造成采购物资在进入 , , 环节出现偏差 都会影响到物资采 到企业的生存与发展 四是供应商 仓库前未按合同及制度要求 对采 , 。 , 购预期目标的实现,这就使物资采 延迟交货的风险 由于供应商在生 购物资数量 品种 规格 质量 价 。 、 、 、 、 购活动面临着诸多风险 问题 企业 产要素的组织管理等方面存在不足 格 单据等进行审核和验收而引发 、 。 、 物资采购供应风险管理应贯穿于采 或决策失误 推迟交货日期 从而使 的风险 四是采购存货风险 存货风 , , 。 。 购供应的各个环节,包括采购计划、 采购部门不能及时采购到企业所需 险指企业存货因价格变动 商品过 、 采购询价 供应商选择 采购决策 的货物 给采购工作带来延期交货 时等因素而使存货价值减少的可能 、 、 、 , 采购招标 合同评审 订单处理 验 的风险 五是技术进步风险 企业所 性 如采购物资不能及时供应生产 、 、 、 。 。 , 收入库,直到发料使用为止的全过 生产的产品由于社会技术进步引起 需要,发生生产中断造成缺货损失 程 无形损耗甚至被淘汰 造成原有的 而引发的风险 五是采购责任和道 。 , 。 一 企业物资采购风险的类型 已采购原材料的积压损失 或者某 德风险 企业经办部门或个人责任 、 , 。 企业物资采购外因型风险 种原材料因技术进步而发生变化 心不强 管理水平不高造成责任风 1. , 、 一是合同欺诈风险 供应商盗 导致原有原材料因质量不符合要求 险 引起合同纠纷 六是预付款风 。 , 。 用 冒用他人名义以虚假的合同主 不得不舍弃 六是采购意外风险 物 险 有时企业为了得到急需的物资 、 。 。 。 , 体身份与企