论企业并购重组中文化整合和启示.pdfVIP

2004 年第 5 期 经济经纬　ECONOMIC SURVEY No. 5　2004 论企业并购重组中文化整合及启示 苏喜军 (华北水利水电学院 经济管理系 ,河南 郑州 450008) 摘 　要 :企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题 ,文化整合是企业并购重组的重要内容。认真总结和反思中外 企业文化整合的经验和教训 ,合理构 架文化整合的内容 ,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。 关键词 :企业 ;并购重组 ;文化整合 ( ) 中图分类号:F27 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1006 - 1096 2004 05 - 0070 - 03 　　收稿日期 :2004 - 05 - 21 业的战略需要重新构建成一个具有内在有机联系的文化整 　　一、文化整合是企业并购重组的必然选择 体 ,实现不同企业文化共通融合。 为什么要对并购重组企业进行文化整合 ? 主要基于三个 　　1. 企业并购是国际直接投资的热点 方面的考虑。 ( ) 现代管理学认为 ,管理理论大致经历了经验管理、科学管 并购 Merger Acquisition 意为收购与兼并 ,是跨越企业边 界的扩张性重组行为 ,是重组的重要形式。进入 20 世纪 90 理、文化管理三个阶段 ,其总体趋势是管理的软化。作为管理 ( ) 年代 ,经济全球化的一个突出特点是跨国并购迅速增长 ,跨国 对象的五大要素 人、物、财、信息和时间 之一的人 ,是管理环 ( ) 节的主体 ,人与人的行为是管理过程的核心 ,企业文化理论正 并购平均增长速度 30. 2 % 超过了国际直接投资的增长速度 ( ) 是“以人为中心”的一种管理理论。企业文化作为一种高级的 15. 1 % 。跨国直接投资中有80 %以上是通过并购的方式进 行的。位居全球 500 强前列的德国戴姆勒 —克莱斯勒、美国 管理手段一经产生 ,在诸如并购重组、机制转换、跨国公司地 的沃尔玛和埃克森 —美孚石油公司就是通过收购兼并取得今 区协调等方面都发挥着重要的作用 ,企业文化的培育和建设 天的成就。据权威统计机构显示 ,2001 年全球并购交易规模 成为企业管理的重要内容。 达到了创记录的 6010 亿美元。为此 ,联合国贸发会议《2001 从企业重组的内容考虑 ,企业重组包括产权重组、资产重 年世界投资报告一跨国兼并与收购之发展》中指出 ,并购重组 组、业务重组、人力资源重组、制度重组和文化重组等。企业 是融合全球经济的重要桥梁。近几年 ,世界强国纷纷致力于 重组的最大障碍在于管理者如何弥合不同文化差异的企业及 打破国际贸易壁垒 ,迈向统一的世界市场 , 以强强并购为重要 其员工在重组中的矛盾冲突 ,如企业的观念层、制度层、物质 特征的第五次并购浪潮已经来临。 层等 ,这是实现文化管理的重要内容。 我国也正在成为新兴的跨国并购市场。我国企业并购重 从企业并购重组的实践上看 ,重组需要有创新型文化的 组主要体现在外资并购和国企重组。2002 年 11 月以来 , 国家 支撑。很多学者在对企业