港口物流企业员工培训风险防控.pdfVIP

2．主观风险 解受训人员的学习情况。这三点对客观、公平地 (1)培训内容缺乏针对性。对培训的需求目对培训结果做出分析评估是有好处的。 的不明确，对需求调查不深入，使培训的结果偏 2．建立健全完善的管理制度。推进培-／jwI效 离了企业目标实现的需要，使培训达不到设想 果的实施 的效果。 (1)实行竟业避止制度 (2)员工对培训不重视。受训的员工对培训 竞业避止是指用人单位于劳动合同中约定 的重要认识不足，参与培训的积极性低下，导致 的保守企业商业秘密的条款。这一制度可以从 培训流于形式。 法律的角度，确保物流企业大胆地对单位的核 二、培训风险的防控 心层、骨干层、人员进行培训，并在较大程度上 1．加强培训的事前策划和事后评估 限制一些员工的流失，从而起到防范培训风险 (1)精心实施培训前策划 的目的。 要确保培训效果的获得，首先应做好培训 (2)落实培训协议，维护企业自身权益 需求的分析。一是收集需求信息加以详细的分 对本次培训的内容、时间、产生的培训费、交 (接上页)益，兼顾企业经济效益与社会效益，立 序渐进，水到渠成，稳妥推进，确保改制的规范 足于企业长远发展和社会长治久安，妥善安置 操作。 职工，实现劳动关系的平稳过渡，维护企业和社 4．坚持发挥思想政治3-作的优势，努力创 会的稳定；要根据国家、省、市的有关政策规定， 造和谐改制的环境和局面。要坚持依靠群众、公 本着对国家、企业、职工负责的原则实现“两个 开透明的原则。改制企业要积极引导广大职工 置换”。通过产权转让，置换企业的国有资本，实 参与和支持改革。在制定职工安置方案时，应广 现企业产权多元化，使企业走向市场；通过解除 泛听取广大职工的意见，尽可能的满足分流职 劳动关系发放经济补偿金，置换国有企业职工 工的必要需求。整个改制过程要在群众的监督 的全民身份，使职工走向市场，实现职工身份社 和政府职能部门的指导下进行。 会化。在实施过程中，切忌急于求成，要做到循 (作者单位：秦皇岛港务集团有限公司) 通费、住宿费及违约后的责任等要尽可能明确。 (3)试用期内员工培训应慎重 对试用期内的员工进行培训时，可先与 其订立一份劳务合同，以防止可能出现的风 险。 (4)建立科学的员工评价制度 在人才的选拔、任用和全面的绩效评估上 形成科学的制度体系。一方面，选择人才公开、 公平、公正；另一方面，把员工对企业的贡献大 小与待遇结合起来，避免员工产生不公平感，对 稳定员工队伍是有积极意义的。 三、营造良好的企业文化氛围 优秀的企业文化能够形成一种强大的凝聚 力和向心力，对于激励员工努力学习新知识、稳 定员工队伍作用明显。由于港口物流企业都具 有社会性强、接触面广及员工年轻化程度高的 特点，因此，其创造良好的企业文化可以从以下 方面人手。 1．订立企业的长期培训目标和规划．营造 (上接第44页)载重120吨的双向滚装联接桥，自 行开发研制了国内第一台可与船舶平行搭接的自 升核心竞争力的长期发展战略，烟台港客运总 行液压汽车客梯等。为确保安全，加强对旅客携带 公司制定了信息化建设发展规划。目前，公司内 危险品的安全检查，烟台港客运总公司又在东港 部已基本实现信息化管理：完成了计算机网络 区新、老候船厅以及环海路客运站配备了三台X 售票系统的升级改造，使系统更加适应市场变 光检查仪，并加强检查人员的业务技能培训。 化和旅客日益个性化的需求；实现烟台港客运 为加强对滚装车辆夹带危险品的安全检 总公司内部公文信息管理。开发应用物资管理 查，烟台港客运总公司投资2600万元安装了两信息系统、财务管理信息系统。 台滚装车辆安检系统。其投入使用后，车辆衡 亲情化的服务，完善的服务设施，可靠的安 重、车辆体积测量和