物资储备把有限资金用在刀刃上.pdfVIP

耵啊I【学术园地J 筠’IPetroleumPetrochemicaI —LbIMaterial ● 物资储备● 把有限的资金用在刀刃上 吉林油田公司物资供应处杜峰张宝祥 物资储备资金足企业流动资金的霞要组成部分。懈统计资料表明，物资储备资金在企业流动资 金中所占的比蠢相当大，一般在60％左右。以吉林油田为例，近几年，每年物资采购资金发生额部在 33亿元左右，而月平均储备资金占用就达到1．7亿元左右。 企业在满足生产需要的前提下．应尽量减少储备资金占用，使物资储备资金占用保持在科学合 理的水平L。特删足在企业资金紧张的肜势F．要减少资金占用，加快资金周转，把有限的资金用 在刀刃七。 谁在影响着物资储备资金的利用? 压，给企业带来不必要的经济损失。 物资储备资金占用是否合理，直接影响 ——定额管理水平。定额管理包括物资 企业的经济效益。物资储备过多，就会备而 储备定额管理和物资消耗定额管理，二者是 不用，形成积压，不仅长期占用储备资金， 相互依存相互联系的。储备资金定额的制定 而且浪费人力、物力。物资储备过低，就会 是根据消耗定额来制定的，消耗定额制定得 用而无备，导致供应不及时，无法保证企业 不准确，储备资金定额的制定也就不准确， 各项生产的正常进行。影响企业物资储备资 其结果必然导致物资储备偏高或偏低。 金利用的因素有很多，主要有以下几个方 ——观念问题。企业的物资供应部门 面： 以保证生产为目的，其根本任务就是保质、 ——计划管理水平。物资计划是企业 保量、按时、齐备地保证生产建设所需的物 物资供应工作的龙头。物资需求计划编制的 资供应。在“保供”的前提下，出现了“以 准确与否，会严重影响物资储备资金的管理 多保供”、“重供轻管”、“本位主义”等 水平。如果基层在编制物资需求计划时，只 陈旧的思想观念，不仅给管理带来一定的难 重视物资需要量，忽视了库存量，甚至编完 度，而且为物资“跑、冒、滴、漏”创造了 计划随意变更，缺乏严肃性，或报完计划不 条件。 认真执行等等，将会导致计划编制不准。造 ——物资工作人员的素质。没有一支 成盲目进货，使库存物资储备过多，形成积 业务精、能力强、素质高的人才队伍，提高 114 互曲互化塑超虽t堕 、『1n^n^，．pmweb．com．crl 管理水平将是一句空话。素质 包括业务素质和思想素质，无 论是从事物资计划、采购、管 理、分配、保管等任何工作的 专业人员，都应具备相应的业 务素质，同时还要有较高的思 想政治素质，做到德才兼备， 才能胜任本职工作。 如何实现物资储备合理化 实现物资储备合理化，既 要考虑如何顺畅地组织货源保 证供应，又要考虑降低库存， 减少资金占用，提高经济效 益。如何将矛盾的双方有机地