从中日美文化价值观的差异看我国企业中团队文化理念的构建.pdfVIP

国际观察 从中日美文化价值观的差异 看我国企业中团队文化理念的构建 □ 王世鹏 孙 涛 内容摘要 在经济全球化的今 : 机会参与组织的各种活动，能更好地 一 中日美文化价值观的 天,企业面临着团队建设中文化的冲 、 发挥积极性和主观能动性，企业对其 突与管理这一新的难题 本文通过比 差异比较与分析 , 控制的程度较弱，在这里可以称美国 较分析中日美三国在其特定的文化 中国儒家文化价值观中的过程 的团队为“自由团队”；日本在权力距 价值观下企业团队建设的经验 探讨 导向和主流思想中的集体主义的观 , 离方面，保持了一方扩大，另一方又 在中国儒家文化价值观下的符合我 点为我国企业的团队建设提供了坚 缩小的两种倾向，多数企业要求每个 国企业特点的新型团队文化的构建。 实的团队文化基础，但我们也不能忽 员工承管承担的责任范围有限，但其 关键词 团队建设 文化 构建 视其中的缺陷。为此，我们需要对影 : 视野应该涉及整个企业，应象最高管 响企业管理活动和管理模式的文化 理者那样关心企业的全面情况。而其 随着经济全球化的浪潮愈演愈 层面进行分析，借鉴吸收美国、日本 固有的文化价值观使日本企业者把 烈，从事跨国经营将是我国企业在经 团队建设中的文化优势。各国企业的 权力作为维护集体利益的工具，因此 济全球化中生存和发展的必然选择， 文化差异和管理实践水平，使得各国 日本员工也尊重权威，日本企业中团 角色和环境的变化给我国的企业带 企业的团队建设在模式和程度上都 队本身自愿依附于企业中，可以把日 来了新的难题———团队建设中文化 有所不同。霍夫史特德定义的不同国 本的团队称之为 “依附团队”；在中 的冲突与管理。有研究表明，在跨国 家的雇员在文化价值观上的差异体 国，权力距离较大，人们的期望和接 经营中由于技术、财务状况、企业战 现在其文化的四维模型中，即权力距 受权力集中在少数人分等级的组织 略等方面的因素导致失败的只占 离，不确定性的规避，个人主义和集 化社会体系中，传统的官本位思想使 30%，而大约70%失败的原因是由 体主义，男性化与女性化。他认为每 得管理者常把权力看成是私有财产， 于团队建设中文化的沟通和文化融 一种文化的特点都可以用它在这4 权力的更替更多地是依赖于人际关 合方面出现了不可调和的问题。纵观 个维度上的强弱来表示。此后，他又 系等主观判断而非是个人工作成绩 各国成功企业的经验，我们不难发现 归结出他的文化价值观的第五个方 等客观标准，权力的过分集中，失去 面：长期观—— 要想获得成功，就必须把国家的、组 —短期观。除此之外，笔 了团队民主决策、集思广益的优势。 织（团队）的和职业的文化统合在一 者还从团队冲突与管理的一致性上 2.不确定性的规避。不确定性规 起。所以，本文就试着从霍夫史特德 进行了分析。 避是一个社会对不确定和模糊环境 的文化模型入手，通过参考、比较中 1.权力距离。权力距离是指一个 所感到的威胁程度，试图保障职业安 日美三国在其特定的文化价值观下 社会对组织机构中权力分配不平等 全、制订更为正式的规则，拒绝越轨 企业团队建设的经验，探讨在中国儒 情况的期望和可接受的程度。美国企 的观点和行为，相信绝对忠诚和专业 家文化价值观下的符合我国企业特 业