民营企业并购国有企业后人力资源整合分析.pdfVIP

经济 纵横 ·2009年 第 10期 民营企 业并购 国有企 业后 的 人 力资源整 合分 析 许 明哲 (东北师范大学马克思主义学院，吉林 长春 130117) 摘要：人力资源整合的效果直接决定了企业并购的效果，在 民企并购国企后整合的过程 中，需要 系 统分析双方企业雇佣体系的差异和对员工可能产生的心理和行为方面的影响，从挽留核心员工、降低减 员比率、加强沟通、实施多元化的激励体系等多个维度入手，完成人力资源的顺利整合。 关键词：民营企业；并购；人力资源 ；整合 中图分类号：F276．3 文献标识码 ：A 文章编号：1007—7685(2009)10—0099—03 随着国有资本经营领域的调整，民营资本对 度是两种雇佣体系的最大差异，国有企业在人力 国有资本的并购整合成为国有资本退出竞争性领 资源管理体系中，员工对企业有长期和稳定的心 域的主要方式之一。据中国企业联合会 2008年 理预期，普遍存在着实质上的 “长期雇佣”关系， 对 500