代建制与其他项目管理模式的比较研究.pdfVIP

ProjectManagement 代建制与其他项目管理模式的比较研究 权曙光，任远 (中国国际工程咨询公司， 北京100044) 摘要：首先简要介绍了常用工程项目管理模式的特点，在此基础上，分别从合同关系及合同类型、责任分配、法 律地位、获取报酬的方式、工作内容和风险、基本运作模式以及优缺点等方面，全面系统地分析了代建制 与其他工程项目管理模式的异同点，并提出了各种管理模式的适用范围。． 关键词：代建制；工程项目管理；比较分析 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本 聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关项目管理工 组织模式以及在项目实施过程中各参与方所扮演的角 作。项目实施阶段的质量和安全控制等工作，一般授 色及合同关系。多年来，国内外工程实践中形成了多 权建筑师／工程师(我国称监理工程师)进行。 种工程项目管理模式，并且这些管理模式在实践中不 1．2工程总承包管理模式 断地得到创新和完善。目前在工程建设领域中广泛使 工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施 用的工程项目管理模式，既包括历史悠久的传统项目 形式。它是指从事工程总承包的企业受业主委托，按 管理模式，也有新发展起来的工程项目管理模式，包 照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、 括工程总承包模式、建筑工程管理模式、项目管理服 试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 务模式、项目管理承包模式，以及独具中国特色的代 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工 建制管理模式等等。不同项目管理模式在合同关系及 期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所 合同类型、责任分配、法律地位、获取报酬的方式、 承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企 工作内容和风险、基本运作模式以及优缺点等方面， 业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负 各有相同和不同之处，进而影响其推广应用。 责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由 1 常用项目管理模式简介 业主与工程总承包企业在合同中约定。 1．1传统项目管理模式 工程总承包模式常采用的是设计一采购一施工总 传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式 Procurement 承包(Engineering 模式)。EPC模式是指总承包企业按照合同约定，承 (Design—Bid-Build，简称DBB模式)。这种项目管理 模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款的 担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工 项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负 工合同条件的项目均采用这种模式。我国先后采用的 责。EPC承包商最终是向业主提交一个满足使用功 “项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理 能、具备使用条件的工程项目。 制”、“合同管理制”等，均参照这种传统模式。 采用EPC管理模式，通常业主首先选择一家专 采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司 业咨询公司，为其研究拟建项目的基本功能和要求 进行项目前期的可行性研究等各项工作，项目评估通 (亦即常说的概念设计)。之后业主只需选定一家EPC 过后再进行设计，编制施工招标文件，随后