企业全面预算管理与控制_公开课.pdfVIP

企业全面预算管理与控制-方岚主讲 【授课对象】企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、 企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等； 【参加费用】￥5200元/人 (包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等) 【时间地点】 2013年9月24-25日 上海 | 2013年11月22-23日 深圳 【课程热线】400-033-4033（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询    《企业全面预算管理与控制》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景：    以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理 中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。    培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系， 帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具 控制公司的整体运作。 ● 培训收益： 从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识 ● 课程大纲: 第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？  ◇ 什么是有效的控制？  ◇ 全面预算管理到底能给企业带来什么？    - 预算在企业运营过程中的角色    - 著名企业实施预算管理前后的转变  ◇ 有效的预算控制体系应该是怎样的？  ◇ 从传统的财务预算到全面预算管理  ◇ 全员参与的预算管理  ◇ 如何建立数字化管理文化？ 第二部分  怎样编制预算  ◇ 预算编制的流程和逻辑  ◇ 预算编制指南的准备  ◇ 关键预算的编制方法    - 经济波动对预算目标的影响    - 收入预测方法及销售费用预算    - 生产预算的编制要领    - 采购预算的编制要领    - 管理预算的编制要领    - 资金预算的编制要领  ◇ 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算  ◇ 预算编制成果  ◇ 预算的原则性与灵活性    - 静态预算    - 弹性预算    - 滚动预算    - 在不可控因素出现时如何调整预算    - 预算偏差度的设定原则 第三部分  预算编制的类型  ◇ 什么类型的预算最适合本公司？  ◇ 常见预算编制的类型 第四部分  如何让预算得到有效的执行？  ◇ 预算与执行为何脱节？  ◇ 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？  ◇ 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障  ◇ 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？  ◇ 利用预算控制成本费用的关键点  ◇ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生  ◇ 预算信息系统管理  ◇ 预算执行中常见行为剖析 第五部分  预算的跟踪  ◇ 预算总结会议  ◇ 对预算执行的分析与调查，包括    - 差异分析的重点和方法    - 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况  ◇ 如何建立有效的预算跟踪体系  ◇ 收入、成本费用预算的自动跟踪表格  ◇ 预算的考核 第六部分 预算项目管理  ◇ 如何统一全员预算理念  ◇ 编制过程中的常见问题解析  ◇ 预算执行过程中的常见问题解析  ◇ 预算跟踪过程中的常见问题解析  ◇ 预算项目管理的关键控制点 ● 培训讲师     方岚老师     acca会员，cpa会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代 企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。     近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英 博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则； 而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业 合理降低税负。     作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过 财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金 成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；     曾在多个企业成功主持制造业erp项目实施。对于大型公司的er