企业非相关多元化经营的战略路径与_省略_于春兰集团多元化经营战略案例研究_单宝.pdfVIP

第 2 1卷 　第 4 期 上海立信会计学院学报 2007年 7 月 25 日 Vo l. 2 1　No. 4 Journal of Shanghai L iX in U n iversity of Comm erce Ju l. 25, 2007 企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避 ———基于春兰集团多元化经营战略案例研究 单 　宝 (上海立信会计学院工商管理系 ,上海 20 1620) 【摘 　要 】　春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团 ,先后进军摩托车 、 卡车 、高能动力镍氢电池 、投资贸易等领域 ,形成了产品多元化经营的格局 。春兰集团实施 非相关多元化经营的战略路径是 : 以掌握产业核心技术为战略核心 ; 以企业并购为战略重 点; 以整体绩效为战略目标 。企业非相关多元化经营的风险甚大 ,必须采取相应措施予以 规避 :科学选择多元化经营的进入领域 ; 确保企业的核心竞争力不受削弱 ; 注意 “协同效 应 ”;保持合理的负债水平 ;要注重规模经济的效应 。 【关键词 】　春兰集团;非相关多元化经营 ;战略路径 ;风险规避 ( ) 【中图分类号 】　F830. 91　【文献标识码 】　A 　【文章编号 】 2007 　　一 、春兰集团的战略选择 ———非相关多元 化经营 1 多元化经营与非相关多元化经营 企业多元化经营是指企业在原主导产业范 围以外的领域从事生产经营活动 , 它是与专业 化经营战略相对的一种企业发展战略模式 。 多元化经营按其内容可分为相关多元化经 营与非相关多元化经营 。相关多元化经营是指 企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略 图 1　企业多元化程度分类图 上的适应性 ,它们在技术 、工艺、销售渠道 、市场 管理技巧 、产品等方面具有共同或者相近的特 品销售收入 占全部经营收入的 95% 以上 ; 二是 点。非相关多元化经营是指企业新发展的业务 主导业务经营企业 , 即单项产品销售收入 占全 与原有业务之间没有明显的战略适应性 ,所增 部经营收入的 70% ～95% ;三是相关多元化经 加的产品是新产品,服务领域也是新市场 。 营企业 ,即企业的业务扩展到若干个相关领域 , 企业按其经营业务的多元化程度可分为四 没有任何单项产品销售收入超过经营收入的 种类型 :一是单项业务经营企业 , 即企业单项产 70% ,但市场相关和技术相关产品群销售额大 于企业全部经营收入的 70% ; 四是非相关多元 　　【收稿日期 】　200704 06 ( ) ( ) 　　【基金项 目】　本研究为上海市重点学科 第二期 资助项目 编号 P160 1 及中国立信风险管理研究院立项课题 。 ( ) 　　【作者简介 】　单宝 1948 ,男 ,浙江舟山人 ,上海立信会计学院工商管理系教授 ,研究方向:经济管理 。 — 9 1 — 化经营企业 , 即企业的业务扩展到若干个没有 涉足正处于激烈竞争中的彩电市场 , 随即春兰 明显关联的领域 。单项产品销售额 、市场相关 牌彩电上市 。200 1年 2 月 ,几乎让所有人眼前 和技术相关产品群销售额低于企业全部经营收 一亮的春兰豪华卡车得以面世 ,气派 、豪华的特 入的 70% (见图 1) 。其中,