浅析企业员工激励机制建立.pdfVIP

摘要：建立有效的激励机制．增强员 这种动机又起源于人的需求欲望。有需求 但不是唯一．职位的晋升、荣誉称号授予、 工的积极性和创造力．是企业持续发展的 欲望就会产生动机，有了动机就有行为。 成果的评价及对人的信任尊重等。都可以 根本。文章根据企业现行激励机制中存在 一种没有得到满足的需求是整个激励过 满足人的精神需要而激发人的积极性。在 的问题，根据激励基本原理．提出建立科 程的起点。因此。一个激励过程实际上就 激励时不分层次、不分形象、不分时期，都 学合理的企业员工激励手段和措施． 是人的需求的满足过程．激励对于企业管 给予物质激励．造成激励的边际效应逐年 关键词：激励机制；激励原则：激励措施 理至关重要．员工能力和天赋并不能直接 递减，激励效果不尽如人意。因此，在激励 知识经济时代。企业间最本质的竞争 决定其对组织的价值。其能力和天赋的发 时必须将物质激励与精神激励进行有机 是人才竞争．是企业所拥有的认同企业理 挥很大程度上取决于动机水平的高低．无 的结合．必须在形式上多样化．这样才能 念、具有知识、技能和高度工作热情的企业 论一个组织拥有多少先进的技术设备．除 保证实现激励效应的最大化。在制定激励 人力资源之间的竞争。著名管理顾问尼尔 非由被激励起工作动机的员工所掌握．否 措施之前．要搞清楚员工最需要什么。然 森(BobNelson)认为，未来企业经营的重则这些资源不可能产生价值。 后再制定相应的激励手段．才能达到最佳 要趋势之一，是管理者不再扮演权威角色． =、企业员工激励机制存在的问题 的激励效果。 只有间接引爆员工潜力．企业才能创造最 目前国内的企业基本都建立的员工 (三)缺乏考核依据，激励成为无源之水 佳效益。因此，如何培育人才、使用人才．成 激励机制，但是都存在不同程度的问题． 在一些企业中。实施激励制度后，员 为很多企业人力资源管理者研究的重点． 其共性的问题主要有以下方面。 工不但没有受到激励．努力水平反而下降 许多管理者都希望在本企业中建立有效的 (一)激励手段“一刀切”。对所有的员 了。某公司推出“年终奖”计划，本意希望 激励机制，提高员工的积极性和创造性。今 工应用相同的机制措施 调动企业员工的积极性．但是因为管理制 天企业所面临的重要问题就是如何激发员 激励的目的是为了提高员工工作的 度不健全。没有系统科学的评价标准，难 工的工作积极性，为企业创造更大的价值。 积极性，影响工作积极性的主要因素有： 以对员工进行合理的业绩考核。最终导致 一、充分认识企业建立激励机制的必 工作性质、领导行为、个人发展、人际关 实施过程中的“平均主义”。打击了贡献大 要性 系、报酬福利和工作环境，企业应该根据 的员工的积极性。一套科学有效的激励机 激励一词译自英文单词“Motiva- 不同类型和特点制定激励制度。许多企业 制不是孤立的．应当与企业的一系列相关 tion”。激励一般是指一个有机体在追求在实施激励措施时，并未对员工的个性需 体制相配合才能发挥作用，其中，评估体 某些既定目标时的愿意程度．它含有激发 求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人 系是激励的基础．有了准确的评估才能有 动机、鼓励行为、形成动力的意义．即人们 采用同样的激励手段，结果适得其反。 针对性地进行激励。提高激励效果。 常说的调动积极性。激励的过程．实际上 (二=I)激励制度单一，忽视精神激励 (四)激励时机不当 就是人的需要的满足过程。心理学家认 现实中。有些企业管理者不考虑员工 激励时机的选择是非常重要的，超前 为，人类的行为都是动机性的行为．即所 的内心需要。一味使用物质激励手段。物 的激励可能会使工作人员感到无足轻重， 有人的行为都是有一定目的和目标的。而 质需要虽然是员工