潜心熔铸中国名牌访红蜻蜒集团总裁钟普明.pdfVIP

■本刊记者熊雄 前不久，红蜻蜓集团与国内其他六家制鞋企业拿到 展，如果温州不是“中国鞋都”，如果没有这么多的温州 了中国质量监督学会颁发的”中国名牌”称号，从而一举 制鞋企业，是很难产生制鞋业“中国名牌”的。 改写了“温州制造”在中国名牌榜上记录为“零”的历史。 为此．记者走访了红蜻蜓集团总裁钟普明。 力? 记者：创业仅七年的红靖蜒集团，从事的又是一个传 钟：创建“中国名牌”的过程，就是红蜻蜓实力迅猛 统的产业，能够拿到“中国名,f-t-”称号，确实是一个不小 扩张、超常规跳跃式发展的过程。 的成绩。 第一是规模和定位。我们的董事长钱金波先生于1995 钟普明：对于红蜻蜓集团来说，这是荣誉，也是压力． 21E3月份带着几百万资金成立了红蜻蜓企业，1 更是责任．我们深感使命之重大。红蜻蜒历来要求自己要 为企业集团。历经七年半的发展，红蜻蜓现已拥有20余 谦逊、诚信，只有日复一日地坚持这一优良传统，我们才 条国内或国际一流水平的生产线，建立起了拥有40多个 能不断地提升自身的实力，不断拉近红蜻蜓与世界一流 品牌之间的距离。 蜒还率先整合了温州、上海、广州三地的人才和信息优 记：你认为取得这一成绩的主要原因是什么? 势．建成了五大生产基地．在广州和乌鲁木齐开设外贸 钟：主要得益于三个方面：一是得益于区域经济的发 展。温州城市不大，名声很响，活力很足。温州区域经济 和销售量名列全国同行业前茅。红蜻蜓的产品定位是大 的发展带着浓厚的地域文化特色。温州历来重商，温州人 面对人多地少的现实，肯吃天下苦，敢为天下先，创造了 场的。近年来，红蜻蜒在顾客中的口碑越来越好，这充 数不胜数的奇迹。他们在改变自己命运的同时也推动了 分证明我们大众化的定位是正确的。 市场经济的突飞猛进。我们说，正是因为生长于这：L头：fi- 第二是特色和文化。红蜻蜓在创办的初期．温州制 壤．红蜻蜓才能如此迅速脱颖而出。二是得益于温州政府 的开明。温州政府各级领导对于像红蜻蜒这样的民营企 拓开局面、后来居上7红蜻蜓的做法是必须坚持自己的 业是倾力支持的。红蜻蜒这次获得”中国名牌”称号．是 特色。我们在1995年就提出”平常心态，了解自我，创 与温州政府的支持分不开的。三是得益于鞋都同行的发 造亲和，自然发展”的十六字方针，我们的企业风格是 “文化、自然、亲和”．我们从距离中寻求接近．始终致力 那就是团队．为他们提供广阔的空间。人气就是要发挥 于拉近文化与商品、企业与社会的距离。正是坚持这一 各种人才的主动性、积极性、创造性。 富有特色的企业文化．红蜻蜒才发展得如此快速。红蜻 第二是分离与制度。董事长将总裁的位置让出来，本 蜒还积极弘扬中华鞋文化，并在中国制鞋企业中连续创 身就意味着所有权与经营权的分离。这种分离也标志着 造了三个全国第一：设立全国第一家鞋文化研究中心，创 红蜻蜒开始向现代企业迈进。我们提出要用制度管人． 建全国第一家鞋文化展馆，编辑出版全国第一部《中国 坚持法治而非人治，逐步形成“制度是老大，老板是老 鞋履文化辞典》。《中国鞋履文化辞典》的出版发行被行 二”的氛围。我们现在已建立了三个方面的制度，即工 业领导和有关专家誉为标志中国制鞋企业已从“数量时 作职能、工作标准和管理制度。这些规章制度极具针对 代”、”质量时代”进入了“文化时代”的里程碑。 性、可行性，很便于操作。企业的制度就是企业的法．法 第三是思路与z5干。红蜻蜓的发展得益于我们始终 不在于多．关键在于精，精在于行，行在于严。 有一个明确的思路。比如我们今年的思路 第三是管理与规范。温州有众多的制鞋企业， 就是十六个字，四句话——“夯实基 它们有许多的治厂经验和管理长处。 础．构筑平台．提升实力，乘势而 我们在企业发展的各个阶段都十 上”。1995年我们是逆风起