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l物流商论 Logistics 物流人力资源优化配置的途径 安阳工学院王庆华 摘要：物流行业经济的改革创新使得S_-方物漉逐渐推广其在市场经济结构中是一个新兴产业。与早期传统物流业相比第三方物流 自身具备了诸多优势，第三方物流既能降低货物运输的成本，也能为发货人，收赏人提供更好的服务质量。新兴产业的持续经营妊须要 依赖于人力资源作用的发挥，合理分配高素质．高知识，高技能的人才是第三方物流价值实现的基础。针对这一点，本文分析了第三方物 漉发展存在的问题，且重点分析了物流人力资泺优化配置的途径。 关键词：第三方物流人力赏源优化配置途径 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：l005—5800(2011)ll(5)--160-02 随着商品经济的进步，许多行业都出现了不同程度的蜕变，行 1．4竞争不足，效益降低 业项目创造也成为了市场变革的主流。物流业在我国起步时间虽 国内竞争，我国物流公司竞争激烈，特备是价格战大大降低了 晚，但经过几十年的创新发展已成为社会经济的重要组成。“第三 企业的利润，同时企业对于聘请高素质、高技术人才方面的认识不 方物流”是物流业的产业升级，是市场上另一个新行业的崛起。当 足，资金分配不合理，盲目追求广告效益，忽略了设备和信息系统 前，企业之间的“经济竞争，已逐渐转向“人才竞争”竞争，运用科学 的资金投入。国外竞争，面对国外先进技术的物流信息系统，我国 的理论知识指导行业发展才是实现效益最大化的根本策略…。因 第三方物流公司收到了很大的冲击。国外的物流巨头企业拥有先 而，为了充分利用好第三方物流公司的人才力量，完善内部人力资 进的技术、丰厚的资金，他们会不断占据国内物流市场。国内外因 源的分配是经营者需要慎重考虑的问题。 素严重制约着第三方物流的发展，也充分显现了物流企业核心竞 争力不足的缺陷。 1新兴行业面临的种种困境 1．5管理不当。经营混乱 从专业化角度看，第三方物流主要是针对。第一方”发货人、“第 良好的管理制度是行业经济可持续发展的基础。从目前的情 二方”收货人而存在的，其主要是由第三方专业企业去完成企业物 况看，很多中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理 流活动的物流形态。第三方物流向客户提供了以“合同为约束、结 制度。在制造产品时未能多方调查市场，对生产成本的投入也缺少 盟为前提”的物流代理服务，这种服务具备系列化、个性化、信息化 核算。同时，在第三方物流结构上，中小企业的组织和产业结构不 等特点。由于第三方物流是新兴的行业，很多企业在经营方面的经 合理，低水平重复建设现象较多。物流公司最终制造的产品供大干 验尚不充足，给第三方物流的持续经营造成阻碍。 求而造成结构性过剩，这不仅浪费了人力、物力、财力，也降低了第 1．1观念落后．服务单一 三方物流在市场上的占有率。 作为一个新兴的物流行业，第三方物流公司在经营阶段未能 及时转变自己的经营观念。一方面，在经验决策上依旧采取传统的 2人力资源优化配置的良策 物流服务模式，仅重视货物运输、仓储等相关的服务，这对于第三 人力资源是企业各类人才力量的组合，也是物流企业长期经 方物流的创新改革是不利的；另一方面，企业经营者思想保守，不肯 营下去的“无形资本”。只要具备的足够的人力资源，第三方物流公 花成本加大成本投资，造成第三方物流服务规模难以扩大，企业永 司经过一段时间的改革后便会实现很大的蜕变，新的战略模式在 远停留在中小型规模。例：我国西北地区第三方物流服务企业的服 人才力量的推动下将创造更大的经济效益。拥有人力资源后，经营 务内容依旧是货物代理、仓储、库存管理、搬运、干线运输等¨J。 者还要和J用好资源，这才能让人才的最用最大发挥