多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究_马宏伟.pdfVIP

Vol.19，Supplement Journal of Industrial Engineering/ Engineering Management 2005 年 增刊 多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究 1 2 马宏伟 贺国海 （1.合肥工业大学管理商学院，安徽 合肥230002; 2.湖南大学工商管理学院，湖南 长沙410082） 摘要：本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理，对多项目管理的控制管理应用研究，通过 建立项目办公室，管理区域市场，有效地协调分配现有的资源，解决需求的冲突，开发出可靠和可重复 使用的系统。 关键词：多项目管理，工程项目，项目办公室，协调分配，资源 1 前言 查，根据调查显示：70%的外国企业认为，外企 中国进入WTO 已4 年，国内施工企业面临 最大的优势是技术，第二是管理。而中国企业最 国外企业竞争压力越来越大。国内建筑企业的改 大的优势是价格，最大弱势是管理，其次的弱势 革正在向施工设计总承包和专业承包方向发展， 是技术。根据2004 年《财富》杂志世界企业500 逐步由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理 强、2004 年中国企业联合会国内企业500 强的统 密集型、资金密集型的企业转变。建设部有关部 计，我们对居于国内首位与世界首位的建筑企业 门曾组织对在中国施工的境外企业做了一次调 施工管理能力进行比较，如下表1： 表1 国内首位与世界首位建筑企业施工能力的比较 资 产 收 入 人均收入 利 润 人均利润 （亿美元） （亿美元） （万美元） （亿美元） （万美元） ①中国铁路工程总公司 86 85.35 2.9 0.57 0.02 ②法国布依格 316 246.97 19.87 5.09 0.41 ① / ② 27.22% 34.56% 14.59% 11.2% 4.88% 从上数据可知，我国建筑业的代表——中国 进度管理、成本管理、质量管理、职业健康安全 铁路工程总公司的管理能力仍有很大的提升空 与环境管理、合同管理、信息管理、人力资源管 间。同时也反映出我国的其他大型建筑企业的工 理、沟通管理、风险管理、采购管理。 程项目管理期待强化管理水平，提高管理效率。 2.2国内工程项目管理的现状 多项目管理是企业在同一时间内运行很多项目， 2.2.1目前的工程项目管理模式介绍 且能经济有效地同时管理好众多项目的前沿理 国内目前的建筑业推行项目经理负责制，采 论，对改善我国现行的建设工程项目管理应有较 取项目法施工。项目经理从公司项目经理中择优 大的参考价值。 选用，由公司总经理聘任。项目经理是企业法人 在项目管理中的全权代表，代表项目经理部与企 2 国内建筑企业的工程项目管理现状 业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行合 同中应负的责任和义务，承担经济和法律责任。 2.1建设工程项目管理 项目经理部是一个