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设经济 建材发展导向 年 月 2014 6 房地产项目的成本控制需要注意的几个问题 黄党生 （广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000） ： 摘要 房地产是高风险行业，成本控制至关重要。笔者结合项目施工管理从地产项目各个阶段成本控制应注意的问 题阐述房地产项目成本控制的要点。 ： ；成本控制的要点 关键词 地产是高投入；高风险行业 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F293.33 B 1672-1675 2014 11-0266-02 房地产业是我国国民经济的一个重要的产业，其涉及面很 地产项目的时间成本控制，从公司的普通员工到公司的决策 广，涉及建筑业，建材业，建筑机械，银行业以及为之服务的建筑 层一定要有时间的价值观念，在项目策划定位阶段做好市场调 设计，工程监理和咨询等行业，其在我国经济构成中占有很大的 研，多收集与决策有关的数据，同时决策者也避免犹豫不决、举 比例，同时受国家宏观调控政策影响很大的行业，房地产行业既 棋不定，一旦做出决策，即严格付诸执行。制定好地产项目的开 是一个利润较高的行业，同时也是一个高投入，高风险的行业， 发总进度计划（项目开发一级计划）并分解落实到各个职能部门 故此房地产开发的成本 关重要，成本控制得好与不好，成本控 （地产公司一般有策划部、开发报建经营部、技术部、招标合约 制流程规不规范直接关系到一个地产企业的生死存亡。地产项 部、工程部、营销部、成本部等分到各个部门的计划为项目的二 目都有哪些重要的成本？如何做好房地产的成本控制？是房地产 级计划），严格要求按照中进度计划中的时间节点完成项目各阶 业运营管理首要解决的头等大事，笔者长期在房地产业从事成本 段的工作，缩短项目策划阶段和设计阶段及施工阶段的时间，从 和项目管理的工作，在这方面积累一定的经验，本文就房地产开发 而减少整个项目 设周期的时间成本。 的成本控制浅谈我的心得，这也是地产项目的成本控制要点。 2 对比优化设计方案， 额设计 1 财务成本（时间成本） 在确定项目的业态形式和项目的定位以后，项目就进入设计 房地产项目的成本主要有土地成本、项目前期开发成本、 阶段。现代的施工技术日新月异，例如桩基础的施工工艺出现机 安成本、配套设施费、项目开发管理费、营销费、财务费等。房地 械旋挖的技术，采用机械代替人工挖土成孔，成倍地提高施工效 产项目的开发周期很长，一般的项目从策划拿地时，就开始投 率，还有螺旋钻孔CFG 素混凝土桩置换土以提高天然地基的承 入，一直到竣工交付甚 房子保修期间都还会不断地投入，这个 载力等等技术，这些新技术为设计和施工方案提供了很多选项。 开发时间短的2~3 年，长的则五六年，事实上房地产项目可控的 在选择设计和施工方案时，要结合项目的具体情况和项目的开 最大成本就是时间成本，相对于 安成本，时间成本可控，而 发进度计划以及财务融资成本，合理选择、优化对比可选的设计 安成本在设计方案确定后，项目的 安成本也就是基本确定了， 和施工方案，已达到降低项目 安成本和财务成本的目的。 特别是采用的费率合同和按实结算的合同，其 安成本基本没 建筑设计方案需提交预算指标的做法，这种以造价为导向的 有多大的控制和压缩的余地。很多房地产开发企业往往很关注 模式在逐渐被国内的设计院、和房开企业认可，国外的开发项 项目的 造成本，无论在招投标阶段的涉及造价的合同谈判，还 目，大多采用项目总承包的形式，即业主将项目的设计、施工一 是在项目施工阶段的签证上不遗余力下足了功夫，而忽略了地 起招标，如果设计方案不满足造价指标，则不能中标。借鉴国外 产项目的时间财务成本