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Sheet3 Sheet2 第三周工作计划 第二周工作总结 第二周工作计划 第一周工作总结 第一周工作计划 2月工作任务 完成时间 达成措施 负责人及协作者 序号 权重 考核标准 备注 序号 权重 考核时间 月度主要工作任务 本周工作计划 达成措施 需要资源 序号 负责人及协作者 感动人物 完成情况 本周工作任务 新分公司课表编排 通过上司审核，符合当地市场需求，及分公司总经理满意度95% 09课程优化 1、知名讲师前期沟通 2、协调分公司意见、成本控制计划及领导意见进行课表编排 3、内部优秀老师课程编排（陈总裁） 课程日常维护 1、课程参会函制作、上传 2、讲义核对 3、相关课程调整 4、网站课表维护 负责人：林丽娜 协助者：冯春梅 制表：周宇 时间：2009年2月10日 制表：周宇 时间：2009年2月10日 福州分公司课表最终确定 董明珠等优秀讲师加课跟进 课程参会函整理维护与添加、上传，讲义核对 知名讲师企业家课程添加 保证大课正常运行，综合满意度95% 1、整合行业资源 2、邀请国内最优秀的企业或大专院校、科研所合作开发出系列课程 3、现初步与中国企业危机管理第一人艾学蛟博士联系，进行房地产行业危机管理方面的课程合作。 4、以此为模板复制到其他行业课程的研发及外部资源的交流与合作。 1、充分了解集团主流客户的需求并在亚洲范围内整合其资源，走行业精品班路线并引发内部培训和咨询。 2、现初步与保利集团深圳总经理进行房地产物业管理方面的课程合作。 3、以此为模板复制到其他行业课程的研发及外部资源的交流与合作。 保障本月57场大课顺利开展 将梁总提供的拟邀讲师资料 作以整理 周三前把拟邀嘉宾名单及资料提供给梁总并跟踪回复 两天与梁总沟通一次； 夏青青 准备2010年师资资料的整理 1、保证课程满意度达90％； 2、成本控制满意度98％； 请合作的讲师转介绍 57场大课的讲师支付证明与课酬的跟踪 二月份下半月讲师支付证明与课酬跟踪 在开课前一周将付款通知书提供给财务部，保证开课前三天讲师款项到位； 紧密跟踪各分公司财务 引进3位新讲师 打造尖刀产品 团队复制课件的整理 课件收集一天内完成，并保证课件的完整性，课件中格式统一，无错别字 1、与项目部密切联系、及时沟通、有效协调，确保课程顺利开办；2、深圳内开课团队复制务必参加，及时、真实了解课程品质；3、真实准确地将课程情况做成评估报告，提交各个老师及相关部门，并提出合理、有效的改善建议； 李丹 团队复制课程评估 课程结束后后一周内完成，反应课程真实情况，提出的建议有效，且得到上级认可 精品班课表编排及修正 确定开课地点场次安排均匀，保证讲师授课时间无冲突，并得到分公司认可 以上级确定的开课地点为基础，在保证讲师与大课时间不冲突的情况下进行编排 09年竞争对手课程安排收集 在09年11月30日前，将中国十大培训机构或十大名师的精品总裁课程的内容、流程、模式、效果等方面以书面形式提交上级，并能得到上级认可 关注核心竞争对手的精品课程安排，分析其课程优势，详细了解竞争对手开课情况，及时向单总提供书面考察建议 优化课程品质 对集团各控股公司各产品进行定期检测并在课程结束一周内及时提交质量报告、问题呈现及解决方案 确保大课品质满意度90%以上（聚成会员） 1、统一客户评估表，开课前督促各分公司的发放，保证反馈表的回收率和真实性 2、课程结束后两天内与开课分公司沟通课程品质及讲师授课情况 3、针对新讲师或连续2次课程满意度不高的讲师，提交品质评估报告至相关人员，并给予改善建议 4、与会务部密切联系、沟通，确保大课会务品质 5、参加深圳大课，现场了解讲师及课程情况 6、分析讲师授课特点及各分公司市场情况，与课程部沟通，确保课程能满足当地市场需求 课程结束一周内 大课讲师录音收集 每周开课后3个工作日内将讲师录音回收，确保录音的质量，符合在线制作标准 1、开课前一周通知开课