创新型企业建设与创新机制的培育专题思路.docVIP

创新型企业建设与创新机制的培育专题思路 第一章 如何理解创新型企业与创新机制 1.1如何理解创新 1.1.2 企业创新的三个层次 1.1.2.1模仿（相似企业采纳创新） 1.1.2.2改良（基于发明，创建商用产品） 1.1.2.3颠覆（开创、研发新产品、新工艺）（苹果、motorola手机、dell） 1.2创新过程的两种类型： 1.2.1持续创新 1.2.2一次创新 1.3企业创新的维度探讨 2.1观念创新 2.2制度创新 2.3流程创新（dell） 2.4技术创新（高通） 2.5产品创新（苹果....） 2.6市场创新（中国移动 农村市场） 2.7品牌创新（脑白金） 2.8营销创新（天宇、百度） 2.9商业模式创新（google adcense）、（gmail，开心网 朋友介绍准入） 1.4创新型企业的三种类型 1.2.1“创新型企业”概念萌生的背景 以前创新速度很慢，企业不能依赖创新——工业革命、信息革命，生产方式、分配方式，创新迅速发生 整个社会的组织形式变化了（信息社会）——资源型的，组织型的（组织方式是可以设计的） 1.2.2 学习型企业 知识经济/信息经济 第三产业 服务业 1.2.2 三种类型的定义和实例 把创新当作 锦上添花 利润增长点 公司命脉 二、创新企业案例借鉴 山寨机、motorola、苹果、华为、dell 第三章、移动公司对于创新工作的定位 3.1创新工作不能解决的问题 3.2 创新工作能够解决的问题 第四章、开展创新工作，完善创新机制的原则 3.1创新思维的产生 3.1.1创新思维的来源 3.1.2创新思维的进一步思考 3.1.3创新思维的提出 3.2创新思维的筛选 3.2.1筛选过程的控制 3.2.1筛选结果的控制 3.3概念的开发与测试 3.4概念的推广应用 5.1建立大众创新的文化氛围 5.2构建学习型组织 5.3建立适合创新的体制 5.4建立激励创新的制度 5.5建立管理创新的流程 4.1抓住创新的源头 4.1.1员工是企业创新的源头 4.1.1.1员工的创新意识 4.1.1.2员工的创新意愿 4.1.2知识是决定创新的能力 4.1.2.1建设创学习型组织 4.1.2.2促进信息的流动 4.1.3善用外脑进行创新 4.1.3.1学习相似企业的创新 4.1.3.2专业机构的雇佣 4.2把控创新的方向 4.2.1创新方向的确定 4.2.2创新方向的控制 4.3管理创新的过程 4.4落实创新的成果 五章、具体措施和步骤 第六章 一些应高度注意的问题 6.1促进信息的横向与纵向流动 6.2构建创新情报监测系统