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管理论坛 如何快速“读懂”一个企业 文／林子力 能够在短时间内知晓企业的本 做好的意愿？这种意愿来自哪里？ 企业所处产业领域方面，产业 质特性并能迅速作出判断，可以为 有多强烈？是否可以持续？如果一 规模和增长速度是企业的成长空间 正确做出反应奠定基础。 个企业没有了动力，就失去了未来 所在；利基是一个产业长期可持续 快速读懂企业的关键在于，熟 成功的基础。 发展的价值所在；竞争强度是一个 知企业的运行机理，知道哪些是重 企业所处产业领域：即动力系 企业的博弈格局所在；产业链上下 点信息，并且知道这些重点信息的 统所针对的领域是否有前景。所处 游结构、产业链上下游的规模、竞 因果机理（即哪种状态会导致什么 领域如果没有前景，即使动力系统 争强度，是一个企业的延展空间所 结果），然后据此得到判断。 很强劲，也会因为没有正反馈而使 在；动态地看产业，就必须把握产 企业的诞生往往来自于创立 动力系统衰退。 业生命周期、资源结构、规模经济 者、机构出于某个意愿而提出的动 企业所具备的能力：即企业是 和经济范围、技术创新。 议，由此，企业组织才会形成。创 否具备在所处领域内成功的能力。 企业所具备的能力方面，根据 始人、核心班子、员工达到这个目 具备上述三个条件的企业就有 企业所处产业领域进行 KPI 的提 的的意愿有多强烈，决定了一个企 希望。如果不完全具备这三个条件， 炼，比如研发，或者是低成本的生 业的动力，也构成了一个企业的生 则需要分析究竟是哪一个条件需要 产能力。 命力。 补齐、能否弥补。这便构成了完成 同时，还有其他很多与上述三 这个动力系统会驱动着企业在 判断、指出缺陷和明确方向的依据。 个方面相关的信息，都值得我们关 所处领域中披荆斩棘。而这个动力 实践中，我们可以通过四个步 注，可以作为判断或验证的依据。 系统是否会源源不断输出动力，来 骤来快速读懂一个企业。 第三步：完成判断，获得结论： 源于它是否能够得到正反馈（赚到 第一步：明确目的及对工作进 坚持“理论—假设—验证”的闭环 钱了或是达到另外某种目的了等 行规划。我们必须根据目的来倒推 认识方法论。通过观测所发现的稳 等），而要达到正反馈取决于其所 整个工作的内容，也就是先明确我 定的因果关系，经过抽象形成理论， 在的领域是不是有前景的领域、以 们“阅读”这个企业的目的是什么。 理论进而演绎出假设，假设要再经 及其是否具备在这些领域内成功的 在实际工作中有所侧重，并进行工 过事实的论证，最后又会形成我们 能力。 作规划。 的理论。 发展顺利的企业，往往动力强 第二步：搜集信息并分析。通 第四步：应用结论。根据判断 劲，并且因为所属的领域有前景和 过多种方式完成信息的搜集并进行 来提出企业下一步应该做什么。 具备在领域内成功的能力而不断得 系统分析，同时根据上述关注的三 快速读懂企业，固然有方法， 到正反馈，进而动力系统