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观 点 治 校 方 略 主持人：李统兴 Email:jiangfeng2000@163.com 学校新任管理者如何 找到行动的方向 雷 明 2014年9月，我从红卫小学教科室主任岗位转 红卫小学和先锋小学的校情有相同也有不同。 换到先锋小学校长助理岗位，我感到不仅肩上的担 两所学校的办学时间相近，都是从上世纪50年代创 子沉了，还实现了从被动接受向主动承担、从解决问 办，都曾经是村办小学。红卫小学2009年迁至新校 题到发现问题的蜕变。从事中层管理工作 10多年， 址后，成为区委区政府重点打造的窗口学校。优越的 无论是抓哪项工作，都是在校长的指挥棒下，为师生 地理位置和校长开放的办学理念，让这所学校在短 服务，为教学助力。做好校长交代的工作,完成好各层 短5年之内迅速崛起，成为以艺体特色、阅读文化和 领导布置的工作，成为我每天面对的事务。就这样， DI文化为特点的名优学校。先锋小学则由于历史原 我已经很充实。虽然对于教育也有过一些思