工程资料：项目管理规定.docVIP

项目管理规定 总则 1.0.1 为提高本企业建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，制定本规范。1.0.2 本规定适用于本企业新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规定是规范本企业建设工程施工项目管理行为、明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3 本企业建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.4 本企业建设工程施工项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2术语2.0.1施工项目企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。2.0.2施工项目管理企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2.0.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。2.0.4项目承包人在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。2.0.5项目分包人项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。2.0.6项目经理企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。2.0.7项目经理部由项目经理在企业