施工企业财务风险管理探析.pdfVIP

【摘要 】企业风险管理是企业管理的重要 内容。与一般企 终导致投标失败。因此 ，加强财务风险管理有利于提高企业投 业相比，施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品 标成功率，确保企业业务拓展。 购买和使用对 象特殊、产品生产风险大等特点。近年来 ，快速发 2、有利于增 强施工企业的获利能力 展的中国建设市场推动 了中国施工企业的发展 ，市场竞争更为 施工企业财务风险管理的重要内容是工程资金收款的风 激烈，施工企业面临的风险进一步加大，风险管理也被 日益重 险控制和成本管理的风险控制。这两类风险都直接影响到企业 视。财务风险是施 工企业面临的重要风险 ，本文就施工企业如 的盈利能力。如果收款风险控制不力，企业之前付出的所有成 何加强财务风 险管理进行 了分析 。 本就无法弥补；如果成本管理不到位 ，在项目收入确定的条件 【关键词】施工企业 财务风险 成本控制 资金回收 下，意味着企业少赚甚至亏损。而企业盈利能力的持续下降，还 一 、 施工企业财务风险的种类 会进一步加大财务风险，限制企业的融资能力和扩张能力，形 施工企业要加强财务风险管理 ，首先要明确其面临的财务 成恶性循环。 风险有哪些，才能使得风险管理有的放矢。 3、有利于科技创新和技术进步 1、投 融资风险 如果施工企业财务风险控制得当，就能调动一部分资金用 与传统企业一样 ，施工企业同样存在投融资风险。施工企 于引进新技术和新工艺。否则，如果企业财务风险一直处在较 业的投资风险主要是指固定资产投资风险。一些项 目成本构成 高的状态，就无力关注技术进步等关乎企业长远发展的投入 ， 中，设备成本占到30％～40％，因此在设备投资过程中，也存在 而技术研发力量一旦被束缚 ，不仅会影响工艺的革新，还会影 决策程序、投资的经济性不确定等风险。施工企业的融资风险 响到投标价格和市场竞争，使企业逐渐丧失竞争优势。 与传统企业相似，主要是指融资结构不合理、融资成本不确定 三、施工企业财务风 险管理的主要措施 以及融资环境变化加快而给企业带来的资金短缺风险以及资 施工企业财务风险管理中，企业管控模式是基础，投标过 金成本高等风险。 程管理是关键 ，而施工过程管理是重点内容，成本控制和资金 2、收款风 险 回收都要在这一过程中做好。 由于施工企业产品具有单位产品造价大、生产周期长、收 1、规 范施 工企业管控模式 入确认方法特殊 (按照完工百分比计量 ，人的因素在计量中作 施工企业从控制财务风险的角度，应该逐步改进现有的管 用大)、购买对象种类众多等特点，政府 、政府投资公司、其他企 控模式。一是设立专门的风险管理机构 ，制定风险控制的政策 业都可能成为项 目的业主，使收款风险在施工企业风险中处于 法规和规避风险预案，设定风险控制内容和控制考核指标 ，从 重要地位，并且贯穿于合同订立、项目计量、购买方信用等全过程。 而加强风险管理。二是将企业的管理级次扁平化、专业化，由公 3、成本控制风险 司层直接管理项目经理部(即项 目直接实施部门)，以便于及时 由于施工企业产品的特殊性，其成本管理也存在较大的不 发现风险事项，从而快速做出反应。三是采取集约化管理，将施 确定性 ，其成本控制风险也成为施工企业风险控制的重要内 工项 目部财务管理人员集中到公司财务总部、将施工项 目材料 容。施工企业成本主要由分包成本、材料成本、设备成本、人工 设备采购权集中到公司采购中心、将项目分包定价权集中到公 成本等构成，因此按照这些构成因素 ，施工企业成本控制风险 司相关经济管理部门，以便加强风险控制的力度。四是建立项 又分为分包风险、材料人工价