《管理学》第二篇计划（课堂练习－－1）.pptVIP

讨论1： 某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？ 1、估量机会、确立目标 2、明确计划的前提条件 3、提出备择方案，经过比较分析， 确定最佳方案 4、拟定派生计划，并通过预算使 计划数字化 讨论2： 企业在做计划时，应优先保证下列哪一组计划： 1、长期计划、作业计划、局部计划 2、项目计划、管理计划、短期计划 3、战略计划、长期计划、综合计划 4、中期计划、战略计划、局部计划 讨论3： 某电视机厂厂长从报纸上看到某地农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道做了一次不花钱的宣传。这一决策销售方式属于： 1、非程序化决策 2、程序化决策 3、战略决策 4、人事决策 判断4： 计划是一个连续的行为过程，因为只要组织还存在，这个过程就会一直进行下去。即使环境条件有变化，管理者也不应停止原有计划而进行更新和修改。 判断5： 有了计划，资源将得到高效率、高效用地使用，最终带来节约。 判断6： 在管理实践中，中、短期计划的实施要有助于长期计划的实现。 判断7： 根据职能标准可以将计划分成业务计划、财务计划及人事计划。所以，它们各自是独立为企业起作用的。 判断8： 在大多数情况下，基层管理者的计划活动主要是制定作业计划，当管理者在组织中的等级上升时，他的计划角色就更具有战略导向性。 判断9： 在组织生命周期的各个阶段上，计划的类型并非都具有相同的性质，计划的时间长度和明确性应当在不同阶段上相应的调整。 判断10： 环境的不确定性越大，计划越应当是指导性的，计划期限也应越短。 判断11： 研究开发计划、进入新市场的时机、工厂的选址等是可控的前提条件，而人口增长、政治环境、未来的物价水平、经济周期、政府的税率和税收政策等是不可控前提条件。 判断12： 未来存在各种各样的不确定性，管理人员应该考虑将来有可能发生的各种偶然事件，事先准备好若干套前提条件，并依此拟定好相应的应变或权变计划。 * *