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管理新生代员工 无需火星撞地球 口杨 涛 当前 “80后 ”、“90后”新 与人沟通 ；有时候显得较为幼 一 点新生代 员工并不认 同和 生代 员工正 日渐成为企业 的 稚 ，不是很成熟 ，只想 活在 自 看重。但如果我们就此主观地 中坚力量 ，然而很多企业 中居 己的世界里 ；他们大都热衷于 认为他们没有责任心 ，那其实 高不下 的离职率 ，说明以往 的 展示个性 、渴望具有与众不 同 是不对的，只能说 明我们并没 管理手段和激励措施对于这 的表现 ；喜欢沉浸于虚拟 的网 有真正了解他们。针对新生代 一 代员工效果有限，传统的管 络世界 ，在网络 中造房子 、种 员工的特征 ，企业管理者需要 理方式在新生代 员T 中遭遇 菜偷菜 ，大多数购物行为也是 更多的包容和理解 ，需要抛开 尴尬 。由于历史 的原 因，“8O 在网络上完成 的；他们 的一些 成见与认知误 区，用心去读懂 后”、“90后”新生代员]_=被烙 惯用语和传统语汇有天壤之 他们的真实需求 ，而不是一上 上了独特 的印记 ，管理者不 能 别 ……如果企业 的管理 者一