浅议煤矿机电设备的安全运行.pdfVIP

经营与管理 ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＡＮＤ ＭＡＲＫＥＴ Ｖｏｌ．２１，Ｎｏ．１，２０１４ 浅议煤矿机电设备的安全运行 王灵芝 （山西晋城煤业集团凤凰山矿安全监察部，山西晋城　０４８００７） 摘　要：现代化的煤矿运行积极依托各类机电设备，因此，机电设备的安全运行成为了煤矿企业的关注焦点。文章探讨 了当前机电设备的运行现状，针对运行中存在的问题与不足，提出了一系列提升机电设备安全运行的对策建议，希望为 煤矿机电安全运行提供参考借鉴。 关键词：煤矿企业；机电设备；安全运行机制 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６ －８５５４．２０１４．０１．０８２ 　引言 工作非常被动。 为积极响应国家“绿色能源”的战略定位，全国各大中型煤 　提升机电设备安全运行的对策建议 矿企业都在积极开展生产流程的绿色转型，依托各类先进的机 ２．１　健全机电设备安全管理的规章制度 电设备，其生产安全性及产能产量都得到了大幅提高。目前， 制度规范是煤矿机电安全运行的执行标准和准则。只有 机电设备已经广泛深入到了煤矿生产的各个环节。由于井下 制度完善，执行到位，责任落实才能确保机电管理有规可依，有 作业的特殊性，煤矿机电设备的运行情况成为了煤矿安全生产 规必依。目前制度不健全和执行不到位是影响设备安全运行 的关键要素，就目前来看，我国机电安全管理起步较晚，远滞后 的首要因素。尤其是操作不当、维修不全面、验收形式化、现场 于设备使用。 管理不严等问题。因此，要做到完善并落实设备库管、操作、维 　煤矿机电设备的运行现状 养、验收制度和人员职责；完善现场管理制度和人员职责；完善 １１　科级管理职能缺失 技术管理、综合平衡及人员绩效考核制度；建设设备安全运行 目前，煤矿企业的机电管理名义上是由单独科室管理，但 的企业文化、班组文化。 科室同时负担了机电设备的管理与使用两项职责。而设备使 ２．２　建立分片责任管理机制 用对于企业生产的意义更为显著，因此，机电科实质上将设备 煤矿作业中，设备管理应当严格执行定岗定员，分片责任 保管、出借及收回作为部门的主要甚至是全部工作。同时，由 管理。对各工作面的机电设备，按照单台或机组设备为单位， 于领导对于机电设备运行效益的关注度远高于其运行的安全 将其安全运行划分给该区生产队，作为一级管理。生产队结合 性，使得企业机电科室被严重压缩，人员工作负荷过大，应有的 该区生产任务、分工、设备使用范围等指标，将责任划分给班组 组织结构未能形成，从而造成管理职能缺失。 及个人，形成三级包机制。特别是变电器、主提升系统、井下排 １２　标准化管理意识缺乏 水泵等。譬如在技术管理中，就包括了设备选型、配件运输、安 目前很多企业的机电管理都由兼职人员负责，科室形同虚 装验收、检测使用、维养检修、升级改造等。通过三级包机制， 设，在电气电缆、电器防爆、设备配件、油脂润滑等方面管理缺 要求各生产队、班组及个人负责包机范围内设备使用、安全运 失。一些机电操作工未进行正式培训，不具备标准化意识。上 行、材料配件耗损、电力消耗等指标。同时将各项指标的达标 岗操作随意性大，存在诸多安全隐患，如机道、机房硐室、头面 与否作为班组及个人考核的重要内容。通过深化机电设备的 达标率低等［１］。 包岗管理，提高职工设备安全和标准化意识。通过定岗定员、 １３　设备安全隐患较多 分片责任、班组（个人）包机、奖惩分明等举措，确保机电设备的 机电设备属固定资产，使用年限长。由于不重视保养，许 安全运行。 多设备出现不同程