浅议化工企业设备“人性化”管理.pdfVIP

企业经营/ QI YE JING YING 浅议化工企业设备“人性化”管理 何 宇 摘 要 在化工企业不断发展壮大的今天，企业为最大限度地发挥其效能，生产出合格的产品，增强市场竞争力，必须借助机械化设 备，扩大自动化生产规模。而化工企业的生产设备，大多作为企业的固定资产，不可能随时更新，有 设备甚至超期服役。存 在很大的安全隐患。介于目前这种现实的情况，如何管理好设备，使设备更平稳，更安全地运转，让其更好地为企业生产服 务，是车间管理人员重点思考的问题。 关键词 化工企业 设备管理 人情化 一、设备的平稳运行是化工企业平稳生产的原动力 2.人际沟通阶段。在此阶段应着重上下级之间的沟通，并开 对于离散性制造企业而言，单台设备的故障和停机并不太 始逐步建立共同的价值观。这个阶段的设备管理，要使岗位员工 影响整个生产过程，但对连续性生产的化工企业来说，设备的故 了解点检工作对于化工企业的重要意义，并能对岗位点检报表 障和停机将会影响整个生产过程的正常运行，会给企业的经济 存在的相关问题提出自己的见解。按照标准每台设备必须要确 效益带来很大的损失。为 ，设备管理应努力做到保证设备和生 定明确的日常点检员和专业点检员；确定设备点检的部位：对设 产线的稳定运行和满负荷地生产，使装置设备在最有条件下高 备容易发生故障的部位要明确，点检部位确定，检查项目和内容 效运行且应同时对设备进行实时动态性监管。设备实施动态监 明确；确定的周期：根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频 管需要生产管理人员及操作人员具有较强的理论及实践经验， 率，做到确定不同的周期；明确的判断标准：设备点检后各检查 只有实时保证设备的平稳运行及预先发现隐患并排除，才能保 点部位是否正常，有明确的判断标准；规定的记录：设备点检按 证整个化工生产的平稳有序运行。 照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。该阶段注重操 只有装置的平稳运行才能降低生产的维护成本，降低产品 作人员的技能水平的提高，操作人员熟悉设备操作规程，并对设 的单位成本，提高产品的市场竞争力。 备生产运行过程中出现的问题及时发现，及时处理，及时总结， 二、设备管理应转换为“人性化”管理 与设备建立很好的“知己”关系。 在企业生产管理过程中，往往将人的管理和设备的管理分 3.合作管理阶段。这是培育企业文化的重要阶段，而且这一 开进行，人的管理，靠制定的规则制度、技能考核去约束；设备的 个阶段将是一个漫长的发展过程。这个阶段的设备管理主要体 管理，通常从保养和维修的角度去考虑。但是，从实际的生产过 现在日常运行管理方 。每名员工在日常的生产过程中，与设备 程来看，人和设备的管理，是不可分割的。通过人对设备的管理， 之间建立“默契”的管理关系，了解所操作设备的性能、技术指 使设备本身更完好，安全，附加值更高，要将二者有机地结合在 最 “默契”程度，才能在使用 标、 佳技术状态。只有建立了这样的 一起达到人机的完美和谐，达到知“ ”而懂设备，知“味”而懂设 ，在设备处于“感冒发 ” 的过程中，及时发现设备的异常情况 烧 阶 备血压，触“温”而知其冷暖，提倡对设备的管理也要“人性化”。 避免“住院治疗”。 段，就及时“医治”， 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注 4.奉献管理阶段。这是全文化管理阶段，就是企业已拥有了 意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如何做到 ，