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第二章 体育管理的基本原理与方法 体育管理的系统原理 一、系统的概念 （一）系统的定义 系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中有特定功能的有机整体。 一切事物都是以系统的形式存在的，任何事物都可以看作是一个系统。 （二）系统存在的特征 二、系统原理 （一）系统原理的涵义 ——为了达到现代科学管理的优化目标，必须运用系统理论对管 理对象进行充分、细致的系统分析。 （二）系统原理的理论依据——“整体效应” ——指有机联系的整体功能，大于各孤立部分（要素）功能之和。 1、整体功能与各部分（要素）功能之和二者不一定恒等，存在“加和性”与“非加和性” 2、获取放大功能的奥秘在于管理系统内“有机联系的水平” 明确系统目的→紧扣目标，调节行为。 三、系统原理的运用 （一）把握体育管理系统的基本特征 要素分析 结构分析 联系分析（即环境分析） 功能分析 过程分析（即历史分析） 改进分析 （三）体育管理中应用系统原理的原则 （1）整分合原则。 （2）要素作用原则。 （3）相对封闭原则。 （4）最佳结构原则。 1把握系统的整分合原则 整：整体把握（规划）…从管理系统的整体性出发 分：科学分解（分工）…从管理系统的层次性出发 合：组织综合（协作）…从管理系统的目的性出发 2要素作用原则 ①管理系统的要素作用普遍存在，不存在无作用的要素，在某种条件下，一个要素似乎作用不大，但在另一种条件下作用可能举足轻重。 ②要明确管理系统中各要素的正职与副职作用。 ③要最大限度的发挥管理系统中各要素的积极作用，有效的转化某些要素的消极作用为积极作用。 在管理系统内部，管理过程、各种管理方法和手段，都必须构成连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。 应使管理系统内部形成相对封闭 管理的组织机构要形成有效的封闭。 管理的法规、制度也必须封闭。 管理中的人也必须是封闭的。 3、体育管理中应用系统原理的要求 （1）局部描述与整体描述相结合。 （2）定性描述与定量描述相结合。 （3）系统分析与系统综合相结合。 体育管理的人本原理 1、定义 指一切管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则，使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者间的相互关系，主动地、积极地、创造性地完成自己的任务。 现代管理的核心和动力是人和人的积极性，一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。简言之：以人为本。 2、人本原理的主要原则 （一）管理的能级原则 1、能：“能”原是物理学概念，在现代管理活动中是指人们从事组织活动和管理活动的能力。 2、级：表示管理机构的不同环节和不同层次。 管理系统中的能级结构及各层次的职责 如何做到能级对应？ 各类管理人员应具备的才能 （二）动力原则 1、管理的动力源 是指在管理活动中所有可能导致人们积极从事管理活动的种种追求。 物质动力、精神动力和 信息动力 2、动力机制 是引发、刺激、诱导、制约管理的动力源，使其所产生的动力始终符合实现组织目标方向的机制。 （三）激励原则 1、概念 2、激励的涵义和作用 3、需求类别 4、激励的有关管理技巧 2、如何贯彻？ 3、基本要求 第一，满足人的生存需求是体育管理的前提。 第二，提升人的精神境界是体育管理的重要目标。 第三，健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求 第四，认真地研究和认识人，积极的开发和培养人。 体育管理的责任原理 体育管理中追求效益和效率的过程就是管理。 为了充分挖掘人的潜能，确保高效率和高效益，管理过程中必须在合理分工的基础上明确规定各部门及个人的职责与任务。 责任原理是组织的各单位或个人所应完成的工作任务及应承担的相应责任，也是组织对社会应尽的责任。 体育管理责任原理的要求： 1、在合理分工基础上明确职责 首先，职责界限要清晰。按照与工作结果联系的密切程度，划分出直接责任与间接责任、实时责任和事后责任。 其次，职责内容要具体并且明文规定，便于执行、检查与考评。 再次，职责内容要包括横向联系的内容。规定了某一岗位的职责，还要明确与之相协同的岗位的要求和责任。 最后，职责内容要落实到个人。 2、职责要与能力、权限和利益相结合 3、公正评价，奖惩分明 体育管理的动态原理 1、概念 管理者在管理活动中，必须注意把握管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标。 2、理论依据 1）辩证唯物主义原理：世界是物质的，物质是运动的，物质和运动不可分，因此，运动是普遍的、永恒的、无条件的，即是绝对的。 2）管理过程的固有属性——循环过程、情况变化。 二、相应的管理原则 （一）反馈原则 1、何谓“反馈”？ 2、何谓反馈原则？ 3、如何运用反馈原则？ （二）