战略能力多维度解构研究.pdf

战略管理 科学学与科学技术管理 战略能力多维度解构研究 杨 斌，赵长轶，揭筱纹 （四川大学 工商管理学院，四川 成都 ） 摘要：在重新界定战略能力内涵和特征的基础上，设计了战略能力解构的“ ”模式，分析了战略能力各维度的构成要 素，构建了基于战略能力空间、战略能力金字塔和战略能力核的战略能力分析模型，分析了该模型的特征，为企业监控、 评价、比较、分析战略能力提供了一套实用的工具和可视化的模型框架。 关键词：多维度解构；战略能力空间；战略能力金字塔；战略能力核；分析模型 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 纵观世界发达国家经营和管理的发展史，在经济发 优势的来源，战略能力观由此应运而生。 展的不同时期，企业成功的关键在转换： 世纪 年代 对沃尔玛、本田、佳能等成功企业的观察，使 的关键在生产， 年代的关键在经营， 年代的关键在 （ ）和 （ ）发现，通过识别战略能力或一组 财务， 年代后的关键则在战略。但是，中国企业战略发 战略能力，将它们与环境结合起来，并将其融入战略之 展现状却令人堪忧：据近年来的统计数据显示， 多 中，企业就能超越竞争者。这种开发并发展持续竞争优势 家上市公司中，仅 左右有战略规划部， 为其它部 的方法就是“能力竞争”。一些学者认为，核心竞争力就是 门代替， 以上的公司根本就没有战略，战略仅是偶然 由一系列超越基本能力的战略能力综合而成的。 等 从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司 人通过对澳大利亚咨询行业的实证分析，证明了战略能 中更是少之又少，即使有规划也因为与公司的资源和能 力在获取组织持续竞争优势上的作用 。 ， 力不匹配而无法转化为行动。没有战略只是表象，其根源 在对战略能力内涵的界定上，学者们观点各异 。 在于能力的缺乏，而这种能力又区别于人力资源管理、市 我们认为，战略能力观与核心能力、动态能力、隐性知识 场营销、生产运作等具体的能力，它是一种与战略相关的 等观点最显著的不同在于战略能力观跳出了能力学派的 能力（我们姑且称之为战略能力）。随着全球化、知识化、 局限，将产业组织学派、资源学派和能力学派的观点整合 信息化趋势的日益明显，企业之间的竞争已上升到战略 起来，提供了一个研究企业持续成长与发展的全新视角。 的高度，对战略能力的研究迫在眉睫。 因此，战略能力是企业所拥有的产业先见与创新