执行力与胜任力理论对企业中层管理者培养的启示.pdf

2009年第7期 改革与战略 NO．7，2009 第25卷(总第191期) REFORMATl0N＆STRATEGY (Cumulatively，NO．191) 执行力与胜任力理论对企业中层 管理者培养的启示 白静 (北京广播电视大学， 北京100081) 【摘要】中层管理者是组织战略的执行者，是战术决策的制定者，中层管理者执行力的高低，决定了其绩效的好坏，而执行力的 高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型，为组织选拨、聘用、培训以 及考核中层管理者提供了一定的理论参考。 【关键词】中层管理者；胜任力；执行力 冲图分类号】F27 【文献标识码1A TheEffectof andExecutiononMiddle-Level Competency Theory Managers BaiJing RadioandTelevision 100081) (Beijing University,Beijing Abstract：Middle—levelarethecxecutantsof andtacticaldecisionmaker．Theexecutionof managers strategy organization middle·level decidestheir theexecutionliesonthe of establishesanew strengthcompetencies．This managers performances．but paper amethodfor cultivationmodelforthemiddle—level fiomtheexecutiveand selection, managers competentprospective．SO髂toprovide and themiddle·level employing，trainingappraising managers． words：middle-level Key manager；executiveability；competence 中层管理者包括所有处于基层和高 二、执行力、胜任力及其相互关系 层管理者和一线员工的执行力构成。它 层之间的各个管理层次的管理者，他们 的效能是由这三个层次执行力的水平所 mz—m卫勺卫一∽m 可能具有部门经理、项目主管、工厂厂 关于执行及执行力的定义，理论界 决定，特别是作为上传下达、承上启下 长，或者事业部经理的头衔。作为高层 莫衷一是。执行战略论(姜汝祥， 的中层管理者执行能力的发挥。 决策者和基层操作者之间的桥梁和纽 2003)、执行完成任务论(LarryBossidy 胜任力(eompeteney)作为人力资源管 Ram