浅谈青海油田设备管理的思路与方式.pdfVIP

管理锦囊 浅谈青海油田设备管理的思路与方式 卢秋野 青海油田采油二厂 青海海西 816400 【摘 要】生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条 的提高等多种方面。油田企业要特别针对设备管理人员的对设备应 件,是企业发展和社会进步以及实现现代化水平的主要标志。设备管理 用知识掌握的薄弱环节,进行相应的技术培训,从而强化设备管理人 工作是石油企业实现安全生产、降低管理成本、降低环境污染的前提,也 员的业务水平。只有加强设备的科学管理,不断进行设备管理创新,不 是提高企业经济效益的重要途径。本文结合通过对青海油田设备管理的 断提高设备人员的管理水平,使企业真正落实从设备管理上实现效益 思路与方式进行讨论，针对目前我国石油企业设备管理工作中存在的一 的提高、质量的提升和安全生产,从而促进企业的不断发展和不断前 些问题进行分析，根据新形势，结合当代管理的发展需求，探讨高效的设 进。 备管理方式。在科学合理的原则下，从而促进企业的不断发展。 3.采取积极有效的预防措施，落实岗位职责，全面提升管理水平 【关键词】石油工业；设备；管理；高效；探讨分析 用好设备、管好设备，关键是人的责任心和对知识掌握，所以每 名干部员工都必须提升设备使用水平，加强干部员工的防范意识、加 一、石油工业设备的管理现状 强生产设备管理沟通、加强干部职工的生产技能、加强监督各项责 设备管理的基本任务是保持设备的完好，这需要通过修理、改 任制度，避免设备发生事故。对于设备管理工作人员的岗位职责要进 造和更新等手段恢复和保持设备的功能,使设备效能得到充分发挥, 一步明确，对设备档案、设备使用情况、设备运转情况、设备报表进 采取各种人力、物力、财力和技术等措施对油田企业设备的选型、购 行备案，同时采取现场设备检验与资料检查相结合的方式，对各单位 买、安装、运行、使用、维修、优化、改造，直到设备报废的整个过程 装备基础管理情况也要进行定期的检查以及考核，对于检查发现不 都需要专业的设备管理进行各方面的综合管理,保证设备的安全运 合格的单位和管理人员要实施通报。 行,以降低生产成本,促进油田企业的持续生产,从而提高企业经济效 4.与时俱进，积极掌握新设备、新技术的使用本领 益。 科技不断发展，新生产工艺不断推陈出新，作为设备管理和操作 目前我国油田采油企业大部分油田都实行了油藏管理模式，即 人员，应该随时准备于是俱进，要积极掌握新工艺，定期开展技术培 以具体油田区块为对象，运用多学科综合协作的工作方式，综合研究 训，学习新形势实行的最新的设备工艺和技术和设备管理新方法。并 与决策，有效利用各种资源，最大限度减少投资，降低成产成本，优 积极开展争先创优活动，以激发员工的学习主动性，这样，企业员工 化资本运营和资产管理，提高采油速度和采收率，从油藏开发中获得 对设备技术和管理工作才能登上一个新台阶。 最大的经济效益。但是由于管理区块管理力量比较弱没有结合新形 5.强化设备现场管理，细化设备成本管理 势的管理模式和方式,基层设备管理和处置的能力不足，油田企业设 要加强设备现场管理，可以通过自查自改、季度考核等工作，强 备管理机构的设置还需要进一步改进和优化。 化设备的各级保养，杜绝只用不保，或以修代保的现象。这样既提高 二、青海油田设备管理的思路与方式 了工效，同时也确保了设备的完好率和出勤率。对于重点设备关键 1.建立健全设备管理制度，夯实设备基础管理 配件发生事故，需要修理，管理人员要重点安排修理，配件要优先供 要做好油、气、水井等各种设备的管理，首先要建立健全设备的 应，以确保设备的充分利用。 管理。油田设备