煤化工产业生产设备管理研究.pdfVIP

业技术 2014 年第33 期 科技创新与应用 煤化工产业生产设备管理研究 李永峰 （神华蒙西煤化股份有限公司，内蒙古 乌海 0 16014） 摘 要：提高煤化 产业生产设备的管理水平是确保煤化 生产 作正常开展的基础，也是提高煤化 企业经济效益和降低生 产成本的关键所在，具有极其重要的现实意义。文章对我国煤化 产业生产设备的管理现状、目的及内容进行了分析，并在此基 础上提出了改进设备管理的对策。 关键词：煤化 产业；生产设备；管理 引言 生产成本。科学的设备管理还能保持生产的连续性和稳定性，充分 随着 济和社会的发展，化学工业生产对油气资源的需求量日 发挥生产设备的潜能，对保证企业增加产量、保持质量具有决定性 益增加，但我国石油资源却相对缺乏，而煤炭资源又比较丰富，所以 的作用。一般情况下，煤炭化学工业的生产环境大都是高温、高压、 发展煤炭化学工业，用煤炭替代石油成为重要的化工原料是解决我 存在一定的有毒有害的气体，在生产过程中容易出现安全事故，如 国石油资源短缺的一种重要方法。近年来，我国煤炭化学工业的生 果检修工作不能做到绝对安全，不能有效识别危险源，那么就可能 产规模不断扩大，为了提高 济效益，很多煤化工企业都提高了其 给安全生产埋下隐患，造成设备或人员的损失。 生产过程的自动化程度，使得煤化工生产工艺对设备的依赖程度也 2.2 设备管理的内容 越来越大，这一方面提高了煤化工企业的生产效率，但同时也带来 在设备管理上，首先要考虑的就是操作人员的技术水平问题， 了一定的管理难题。 要努力提高一线生产人员对设备性能和特点的了解，提高他们自主 为了建立高效的煤化工生产秩序，给安全生产和环境保护提供 管理的意识。在实际的操作当中，应该考虑到不同生产设备的不同 保障，除了需要研究更加先进、安全的煤化工生产技术外，还要加强 特点，进行科学管理，把操作责任分配的每个人，使每一个人都准确 对生产设备的管理，特别是在我国当 的工业生产中，设备费用占 明白自身的责任特点，自觉进行遵守。随着科技不断进步，应该让生 了生产总成本的30％以上，而这种情况在短时间内难以改善，这就 产设备的操作人员的自身能力也不断加强，强化设备管理意识， 更使得工作人员必须将煤化工生产领域的研究重心锁定在生产设 时发现煤化工生产工艺中存在的设备问题，并将这种问题主动反馈 备的管理上，以提高设备效能，实现煤化工高效节约化生产的目的。 给企业的设备采购和维修部门，从而为后期的设备升级或技术改造 1 煤化工产业生产设备管理的现状分析 打下坚实的基础。 1.1 设备管理的理念陈旧，管理职责分工不明 另外，还需要建立一套行之有效的设备管理模式，对设备实现 由于历史原因，我国有相当数量的煤化工企业的生产管理理念 专业化管理。通过建立一支素质过硬的专业化维修队伍，并加强对 只是简单地套用了石化行业的管理模式，其生产管理和设备管理没 设备的专业点检和巡检工作，实现预防性维修，确保设备能够始终 ，不能达到 “ 。 有做到统一，造成实际管理过程中存在相互推诿的现象 运行在 健康”的工作状态下，减少设备故障的发生几率 系统化、全面化的分析和解决问题。当 我国煤化工产业的设备管 3 改进煤化工产业生产设备管理的具体对策 理理念总体还比较落后，主要以事后维修为主，在设备故障管理上 3.1 改变设备管理理念 轻预防重修理，问题发生后，只能分析到表面问题，深层次的原因分 改变现有的设备管理理念，形成结合煤化工生产工艺流程和过 析不清，没有很好地把所有设备管理起来，而一线生产人员又缺乏 程的设备管理理念，具体而言，则需要从以下两个方面入手：一是要 主动改善的意识，对生产设备的性能和特点不熟悉导致对设备管理 打破设备、生产两条管理主线的界限，树立设备管理人员必须懂生 存在缺陷