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A市烟草商业企业精益财务管理应用探究 史裕波 摘要：推行精益管理对促进烟草行业从外延式发展到内涵式发展的转变有着重要意义。本文主要从精益财务管 理内涵入手，从预算管理、成本费用控制、货币资金管理、国有资产管理、专业基础管理、财务内部控制和财会队伍建 设七个方面探讨A 市烟草商业企业实施精益财务管理的措施，以期优化财务管理流程，提高财务信息质量，最大限 度为加强成本费用管控、实现税利最大化提供保障。 关键词：烟草；精益管理；财务管理 烟草行业为国家财政做出了重要贡献，经历了十几 细化的成本费用管理，市局（公司）首先需要明晰行业成 年的高速发展之后，全国卷烟销量增长趋缓，市场存量 本费用构成，实事求是地开展综合调研，制定《A 市烟草 空间趋小，如何进一步发展烟草行业经济，为国家财政 费用定额管理办法》，对公司经 管理各个环节发生成 做出更大贡献，已经成为当前的重要课题摆在全行业的 本费用的对象进行定额管理，明确成本费用控制的总体 面前。为了有效破解目前的烟草发展瓶颈，不断提升管 目标和方向，即可实施成本费用定额管理。 理水平，国家局在行业全面推行精益管理,推进管理创 （1）合理分解，细分成本费用管理控制环节。要做好 新，向管理要效益，对行业落实“坚持一个制度”、破解 成本费用管理控制，首先从经 费用、管理费用、财务费 “三大课题”、转变发展方式、提高发展质量和效益具有 用三个方面，将费用会计科目进一步细化，全面、客观地 重要意义。 反映成本费用使用情况，为公司细化费用定额指标提供 一、精益财务管理内涵 强有力的财务数据支撑。其次，突出成本费用控制重点。 精益财务管理，源于“精益管理”思想，是以全面预 作为现代烟草商业流通企业，物流环节是成本费用控制 算管理为核心，以资金管理为主线，将财务管理贯穿于 的重点。因此，为了更加有效地加强成本费用管理，市局 公司经 和管理的各个环节，并细化财务管理过程的一 （公司）应将物流仓储、分拣、配送、综合管理活动运用作 项价值管理活动。核心思想是充分挖掘和利用企业现有 业成本进行管理，挖掘影响物流费用重要因子，从物流 可用资源，尽可能减少无价值作业活动，并以最小投入 分拣、装卸工序简化、配送线路优化整合等方面着手，有 获得最大的价值。 效地控制物流成本费用，实现成本费用资源的合理分 二、实施精益财务管理对策 配。 （一）实施更精细更科学的滚动预算管理 （2 ）科学合理，明确成本费用目标层次。通过成本费 充分发挥预算的控制、价值导向和战略保障功能， 用目标范围和重点的设定，将成本费用控制的目标分为 实施按周分析监控、按月综合考核、按季进行滚动的精 总体目标和细化目标两个层次。总体目标：单箱费用、物 细预算。在预算的编制上推行“无缝隙”预算，将全市系 流费用率和费用利润率均达到全省乃至全国先进地市 统各项经 活动全部纳入预算控制，保障预算控制不留 水平；细化目标：业务招待费、办公费、差旅费、会议费、 死角，从源头提高预算的准确性和科学性。在预算的执 宣传促销费增长比率低于全省平均水平。 行中制定落实预算保障措施，并将各项指标层层分解落 2.实施成本费用全面预算管理 实；同时，将市局（公司）承担的费用归位于相关责任主 （1）细化成本费用预算编制。全市系统开展经 活 体，调动相关部门费用控制的积极性，降低企业整体费 动、涉及现金收支的各单位、部门都参与到预算编制中。 用水平。在预算的过程跟踪和控制上，实行实时监控，按 根据自身实际，按