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2011年第21期 科技 霞向导 ◇财税管理◇ 如何通过财务管理创造价值增加企业效益 朱正翔 (浙江万马天屹通信线缆有限公司 浙江 临安 311300) 摘【 要】本文根据当前市场经济的环境对企业财务管理的现状进行了详实的分析：轻视投资策略，财务管理不断弱化；资金管理体系不够 完善；费用开支不合理；缺乏科学的管理行为。基于此笔者提出了优化企业财务管理的相关策略：企业不但要改变理财观念，提升财务管理人员 的素质，还应强化企业预算管理，优化企业资金使用的途径，并针对企业的资金使用构建完善的监控体系。 关【键词】市场经济环境；财务管理；企业效益；问题 ；优化策略 财务管理对于任何一个企业来说都是尤为重要的．它是企业活动 算 ．在考核上更没有奖励和惩罚 甚至不少企业对于企业中出现的各 的重要组成部分。企业财务管理的本质是让企业资金使用合理化 、科 种漏洞、开发多种副产品都是抱着极为忽视的态度．在资金上造成_『 学化，最终 目的是为了实现企业利润最大化。为了达到既定 目的，企业 极大的浪费 将开展一系列融资、投放以及收入分配、财务监督控制等活动。从客观 当前企业在财务管理上除了以上问题外．还有财务管理制度松散 角度而言．企业的财务管理水平和整个企业的管理水平是息息相关 的现象，不少企业还存在账 目不符、账实不符或有物无账、有账无物、 的．并在某种程度上企业财务管理水平决定着企业的可持续发展 因 虚盈实亏的问题。这些问题连同上述四点对企业的发展形成严重制 此加强财务管理．是增加企业效益的最好方式．也是当今企业谋求发 约。 展的重要途径。可见优化企业财务管理的模式．对提高企业的经济效 2．应对 策略 益有着极为重要的意义。现笔者将针对企业财务管理的模式和经济效 当前企业面对上述财务管理中出现的诸多问题应何去何从呢7笔 益的关系进行相关探究，以期为当今企业的发展提供建设性意见。 者认为只有针对性的采取相应策略加强企业的财务管理工作．才能增 1．财务管理现状分析 加企业效益．让企业获得可持续性发展。具体可从以下几方面人手： 所谓 企“业财务管理”是指在遵从现行国家法律法规的基础下．根 2．1改变理财理念 据当前我国经济发展的规律以及企业资金管理的具体要求．系统化地 当前我国经济形势已发生很大变化．且 自从加入世贸组织后．我 对企业一切财务活动与财务关系进行管理的一项工作．是现代企业经 国经济已逐渐同国际接轨．相应的，企业财务管理观念也应与时俱进。 营生产管理的重要组成部分 可以说财务管理这一环节是企业获得发 目前市场经济形势下我国企业已成为独立 自主发展的主体，这和以前 展的重要环节．各企业都应把财务管理视为 自身发展的生命线．以此 的计划经济时代截然不同 同时市场经济也要求企业管理层以及财务 规划企业经济的发展。但是近年来我圉不少企业在财务管理的过程中 管理人员必须转变观念．树立符合时代发展的理财观。唯有如此才能 出现了不少问题．对企业效益的可持续性增长形成了较大的负面影 令企业适应时代发展的需要．不断创造价值．增加效益。 响。 2．2提升财务管理人员的素质 1．1轻视投资策略财务管理不断弱化 财务管理工作具体是由财务管理人员操作的，因此财务管理工作 随着我国经济的高速发展．但是一些企业对投资的策略管理却不 的好坏与财务管理人员素质的优劣是一脉相承的 可见要加强财务管 是很重视．甚至在管理上出现了不少盲点 不少企业为了扩大发展规 理工作．防止其中出现的各种问题 ，就势必要提升财务管理人员的综 模．在投资上出现盲 目性．一味开发新的项 目．大肆铺大摊子，试图通 合素质，可从以下两方面着手：一方面企业要通过宣传号召财务管理 过这种扩大化的投资为企业获取利润。而事实上这种轻视投资策略和 人员树立 活“到老、学到老”的思想 ，不断学习财务管理方面的新政策 财务管理的运作方式非但不会给企业增加经济效益．相反还会增加企 和新知识．从而提高 自己的业务素质：另一方面企业要对财务管理人 业的负担．严重影响企业的效益。