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现场推介 本期主题:人才队伍建设 人才队伍建设是关系到企业长远发展的基础性、战略性和全局性的工作。随着邮政三大板块分业经营改革的 陕速推进、新业务的创新发展、新技术的广泛应用以及市场竞争的加剧,培育一支数量充足、结构优化、素质优 良的人才队伍显得格外紧迫和重要。各级邮政企业按照集团公司的部署,不断深化人事制度改革,牢牢在选、育、 用、留四个环节创新人才工作机制,卓有成效地推进人才队伍建设,探索并积累了很好的实践经验。 湖南邮政:围绕需求 挖掘后备人才 2007年以来 ,湖南省邮政公司 种工具”,建设与企业同步发展的未 机”等关键胜任特征 ,并设计 了具体 以企业需求为核心,创新管理机制, 来领导人队伍 。 的行为描述 ,作为选拔人才的标杆。 发掘和培养人才 ,逐步建立了一支 “构建一个模型”,即按照 “突出 对于三级副以上备才 ,湖南邮 高素质的领导人备才 队伍,满足了 关键岗位、注重人才整合”的原则, 政将其定义为 “具备强烈事业心、能 企业对领导人才的需求 ,激发了员 分农村支局长、县局长、市 (州)局 力卓越 、绩效出色、能迅速在 同事中 工的潜力,有力地支撑了企业发展。 副局长等三级副以上岗位三个层级 脱颖而出、具备潜力担任更高层职 一 、 全面规划,构建备才梯队 进行领导人备才规划 ,构建 了备才 级的人”,主要通过内部公选产生 , 公司ft运营后 ,湖南邮政面临 规划的 “金字塔”模型; “确定一个 公选同时也是选拔县局长备才的重 领导人才储备不足的问题,既缺乏 流程”,即确立了 “选定关键岗位、建 要步骤。 具备创新意识、能打硬仗、拓展市场 立岗位素质模型、实施招聘选拔 、开 三、科学培养,开辟备才成长快 的中高层领导,也缺乏带动基层破 展针对性培养”的继任管理流程 ,由 车道 除旧观念、创新经营管理理念和手 省公司人力资源部对备才进行直线 为防止大学生备才将基层作为 段的基层领导。 管理,并定期为省公司高层提供备 职业通道 的短期跳板 ,坚定各级备 为改变这一状况 ,湖南邮政于 才动态分析 ;“采用一种工具”,即采 才成长的信念 ,加快他们的发展速 2007年成立了 “继任管理委员会”, 取专项管理 的方式作为能力素质管 度,避免 “备而不用”,湖南邮政从 在深人调研分析的基础上实施以需 理的工具进行具体实施。 管理、培养和激劢机制上仓0建 “有氧 求为导向的后备梯队管理,通过 “构 几年来 ,湖南邮政先后启动了 环境”,全面构建备才成长的 “快车 建~个模型、确定一个流程、采用一 “大学生农村支局长培养计划”、“大 道 ”——一是建立严密的管理沟通 学生县局长备才培养计划”和 “三级 制度 ;二是不断优,ft备才的知识结 副以上备才选拔培养讨划”,通过短 构;三是量身订制多岗位培养if划 ; 期体验、培训、专业辅导等,为备才 四是建立多职业通道的大学生备才 选择最契合需求的个人发展方案, 发展机带lj;五是建立 以绩效为基础 建立 了帮助备才发展的培养、激劢 的中高层备才激励『机制。 机制,激发其潜力和竞争意识 。 湖南邮政以需求为导向的后 二、优中选优,拓宽用人渠

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