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· 84 · 管理科学 工程项 目中监理的地位和作用 康丽娜 (铁力市龙泰工程建设监理有限公司，黑龙江 铁力 152500) 摘 要：从施工阶段建设工程入手，主要介绍了在工程项 目中施工阶段监理的地位和作用，未发现问题、解决问题奠定了理论基础。 关键词 ：施工：工程项 目；监理 1概述 具有较强的组织管理能力。创新能力：总监理工程师在监理工作中所处 施工阶段建设工程监理的任务主要是对被监理的工程项 目进行 目 的特殊地位，要求总监理工程师做到在项 目监理机构内部中要集思广 标控制，实现项 目的造价、进度、质量 目标；进行建设工程合同管理及协 益，发挥、调动项 目监理机构中每个人员的潜在能力．作好工作。c．总监 调有关单位之间的工作关系。 抓准工作中的大事。主持或参与项 目建设监理的招标和监理合同的谈 质量控制方面：施工阶段是项 目质量的实际形成阶段，项 目的质量 判与签订。包括投标前对业主和项 目概况的调查，投标文件的准备，监 很大程度上决定施工阶段质量控制工作的质量。施工阶段的质量控制 理合同专用条件的审核及合同商谈的全过程。 是整个项 目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有 质量控制方面要抓大事。质量控制是监理工作的重头戏。大量的日 效的质量监督工作体系来确保质量达到预定的质量 目标。强化1二程施 常工作靠专业监理工程师去做。总监要抓技术、质量管理方面带有全局 工阶段的质量监督控制，应该奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准， 性的问题和重要环节、重点部位。 严格监督检查和把好竣工验收关等的基本原则，确保建筑工程质量符 进度控制方面抓的重点是保证项 目总进度计划的关键线路不拖延 合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。同时针对我国目 和合同工期的实现。以下四点应重点抓。 前建筑市场存在鱼 目混珠的现象，政府主管部门应该加大执法力度，纠 投资控制重点方面是按照合同内、外价款，严格控制合同外投资增 正和查处项目法人将未经竣工验收或验收不合格的工程交付使用的违 加；合理支付工程进度款；防止发生双方的索赔事宜(特别是业主的被索 法行为，严格按照国家建筑工程验收规范和竣工程序进行验收。只有这 赔)。建设投资是业主最关心的事情，一定要在此上多下功夫。 样通过层层把关，才能确保工程建设质量的全面落实，才能杜绝让劣质 安全控制中应贯彻行业主管上级提出的建设安全工作总体 目标 _T程以次充好，蒙混过关，危害国家和人民利益的现象。 协助项 目法人组建 建“设项 目安全委员会”，实施安全文明施工监督管 施工阶段监理中的合同管理，是对工程施工有关的各类合同，从合 理工作。 同条件的拟定、协商、签订、执行情况的检查和分析等环节进行的组织 合同管理的大事应注意以下四点：＆自己带头并组织全体监理工程 管理__T：作，以期通过合同体现三大控制的任务要求，同时维护双方当事 师认真学习“招投标法”、“合同法”、“建筑法”和 “工程承包合同”、“项 目 人的正当权益。施一阶段监理中的信息管理，是对工程师活动需要ri芤 监理合同”等法律、法规和合同文本，树立合同观念，增强合同意识，牢 人)的、或产生的、或流小的各类信息的运动(f专递、储存)和利用份析、加 记合同主要条款内容。h 合同为依据，指导四大控制，实现四大目标， l丁)等进行的组织管理_T作，以期使监理工作高效，有序地进行。 及时处理合同纠纷和其它矛盾。c．要敢于坚持原则，维护合同的权威，旗 施工阶段监理中的组织协调，包括：a监理组织系统内部的协调II)．帜鲜明地反对违反合同的行为，并作出公正合理的处理。d．重点关注工 监理组织系统与设单位、承包单位、设计单位等其它各有关系统之间的 期拖后，额外增加款项和索赔事宜，责成有关 业：[程师平时积累文字 协调 项 目工程施工活动巾的建设单位、承包单位等各有关系统之间 资料，作为处理凭证。 的协调。协调的作用是使监理系统内部人员工作积极性达到最高，使监 2．4信息管理中要抓的大事。信息是 “四控