人力资源规划实施方案.pdfVIP

人力资源管理咨询解决方案 您目前可能的疑惑： 公司里人才资源紧缺，明明员工数量不少，但总没有适合的人来完 成急需的任务； 员工工作积极性差，绩效考核情况令人担忧； 公司总是像缺了什么似的，虽然天天在一起工作，员工们却冷冷淡 淡，没有团结力； 对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意…… 我们的解答： 人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变 化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人 力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理 利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济 效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题， 常见的问题表现如下： ♦缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需 求规划 ♦分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层 ♦缺乏对关键人才进行识别 服务领域 人力资源管理体系诊断 人力资源管理能力成熟度评价 定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能 辨识人力资源规划能力和发展阶段 设计人力资源规划信息系统 设计人力资源规划体系 构建推导和识别关键人才模型 人力资源管理外包与托管 设计晋升发展与职业生涯 设计长期激励与股权激励方案 设计高管层激励方案 中大咨询通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对 公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指 引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对 员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证 战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力 支持。 实现的价值： 建立清晰的市场定位，找准市场机会点，从容 应对市场变化；建立详细可行的消费动态研究 模型，掌握消费者需求第一手资料； 形成企业品牌效应，提高企业知名度； 开拓畅通的销售渠道，与战略伙伴建立良好关 系； 加强营销团队合作，完善组织结构建设…… 某省中烟公司市场营销部人力资源咨询项 目 在该省中烟公司企业重组过程中，营销、财务、技术和采购成为 优先整合的领域。市场营销部从成立到现在，已经完成三轮整合， 建立了比较合理的组织架构，建立了比较全面和清晰的工作流程、 建立了比较清晰的岗位工作责任制。部门的经营思路和理念先进， 在管理上走在公司各部门的前列。但在市场营销部在取得巨大成 绩的同时，在发展过程中面临着一系列挑战和急待解决的问题： 1、如何建立市场营销部的二次分配主体地位 2、如何合理整合来自七个不同分配体系员工的薪酬体系 3、如何具体实施“尊重历史、承认差距、共享增长”的薪酬体 系整合原则 4、如何建立对市场营销部所属科组、驻外代表处的工作业绩进 行有效考核 项目目标 在分析市场营销部部门功能定位的基础上，建立起市场营销部统 一的薪酬激励体系和绩效管理体系，以最大限度提高员工的工作 积极性和创造性，为公司做大做强提供强有力的市场营销支持。 解决方案 项目成效 1、各岗位之间的相对价值得以厘定。以岗位测评分为基础建立 岗位工资体系，使关键岗位的价值得以真正体现。 2、设计出公平、公正的薪酬体系。改变员工薪酬意识，打破大 锅饭，增强薪酬系统的激励性。 3、通过设定关键绩效指标(KPI),使部门和员工工作的方向感更强， 确保部门和岗位职责的完成质量，使部门和员工能不断改进绩效， 提高自身能力。