IBM员工的职业发展管理.pptVIP

目前很多人认为IT技术人员如果在35岁以后还以技术为主业，就没有竞争力了。其实这种认识是偏颇的，其原因主要是因为国内对技术人员职业发展管理的积累较少、认识不足。 IBM技术人员职业发展之道 IBM服务部门的技术职业生涯管理系统是一套被实践证明很成功的系统，它根据项目生命周期中，不同专业人员的介入时间及具体工作职责来划分技术职位序列，同时又根据行业和应用的不同将每一个序列细分成更多分支。 这套系统还定义了清晰的职业发展阶梯，让专业人员在积累了足够的经验和技术知识、并经历了正式鉴定和认证后，可以稳步地向更高层级的技术职位迈进。 项目生命周期中，不同专业人员的角色其参与的阶段及角色如图所示： IBM服务部门的职业序列系统 根据上图，IBM公司服务部门提供了四个技术职业发展路径，即咨询师、项目经理、IT系统架构师、和IT信息技术专家，如下页表所示： IBM的职业生涯发展辅助机制  IBM为技术人员提供了不同途径通向高级管理阶层的技术职位的阶梯。不但有多种多样的进入途径，而且在任何时期都有转换角色和开始一番新事业的机会。上页图描述了IT信息专家的事业轨道和在各种不同水平层级之间转换的里程碑。而IBM专家鉴定和认证、个人发展计划和导师制等辅助机制为技术人员的职业发展提供了巨大的帮助。 IBM专业鉴定和认证　　作为IBM的专