宝钢愿景和领导力.docVIP

在企业内部，愿景传递的层次顺序是集团愿景—公司愿景—部门愿景—团队愿景—个人愿景下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法 ??我希望看到什么如何鼓励基层员工展现其领导力全部都是下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念?用威胁强迫员工接受下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念用威胁强迫员工接受要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法是将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来领导力在跨部门管理中特有的表现是在不同部门之间建立融洽的合作关系下面哪一项符合对管理的描述??通过他人完成工作愿景从高管手中以什么形式传达到经理手中目标“实现结果的手段，是资源和方法相结合的计划”指的是?战略多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系下列哪一项属于识别层面我们是优秀的供应商在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的多视角分析工具中的团队视角是指站在团队的立场上去看、去听和去感受有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是这一层面关注怎么做的问题这一层面涉及要做些什么能力包括技能和胜任力愿景与领导力的内在联系在于都是关于引导大家实现目标当团队成员之间出现信任危机时，作为领导者，下列哪项做法是不适宜的规定每个人的角色和等级，要求绝对服从在信念评估时，哪种情况下可以给3分 ??理性、感性和胆识都支持这种观点多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析?领导者、团队、咨询顾问、公司下列哪一项属于识别层面我们是优秀的供应商在标准分级工具中，提问“还有更重要的原因让你无论如何都会去做吗？”找出核心价值观和更重要的动机作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景 ?以财务管理提升公司管理水平下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法 ?我希望看到什么多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是?不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系公司的哪些人员需要有领导力?各个层面的人员关于领导力，下列说法错误的是?领导力建立在领导的强权基础之上愿景与领导力的内在联系在于?都是关于引导大家实现目标在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的对逻辑金字塔进行整体分析，错误的观点是发生在环境层面的变革影响最大关于愿景、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是????这些因素都要保持一致性要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来多视角分析工具中，公司的视角对应的是哪一种称谓我们信念评估的基本方法是??询问员工和愿景有关的问题并进行评分我们可以按照金字塔模型自下而上的顺序对团队进行评估，具体的顺序环境、行为、能力、价值观和信念、识别、愿景和意义下列各项因素中，属于行为层面的是员工采取的行动多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析领导者、团队、咨询顾问、公司下列说法中错误的是 ?信念和价值观是支持能力和行为的因素关于信念的特点，描述正确的是信念很难改变，并且会影响到人们的行为在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的领导力的定义中包含哪些方面的能力???全部都是下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素 ?激励下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法我希望看到什么下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一??你对公司的战略有什么看法？逻辑金字塔中，哪一个层面是有关“为什么”的问题的价值观下列说法中错误的是信念和价值观是支持能力和行为的因素下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一????你对公司的战略有什么看法？“双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题????咨询顾问从逻辑金字塔来看，变革中最容易处理的层面是 ?环境关于领导力和管理的关系，下列说法正确的是????管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献幻想工程战略将创造过程分为哪三个阶段 ????梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段关于幻想工程，下列说法错误的是 ????这种方法是将不同层次的因素归类到金字塔的不同层级上在变化结果模型中，“最重要的收益”是指 ?让变革值得推行的因素下列说法错误的是愿景通过梦想就能产生下列说法错误的是? 管理通过增加沟通技巧为领导力提供有益的补充下面哪一项不是愿景规划工具的作用让每位员工心中都有一个具体的行动计划一个完备的愿景应当具备什么条件—下面哪一项活动和领导力没有直接关系在给定时间内制定计划任务“如果维持现状，会有什么好处”对应的是变化结果模型中哪一个要素有利的副产品与“我希望上班迟到的现象能够少一些”想对应的“加法”是 我希望建立与出勤挂钩的绩效评价体