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二、股权结构 公司是3个自然人以货币形式共同出资组建的，所占股权比例如下： 姓名 出资额 股权比例 金春林 720 90% 李桂彩 70 8.75% 李加强 10 1.25% 三、管理团队 金春林：男，大专，1966年1月出生。于2001年5月至2003年5月曾担任上海海湾旅游度假区滩浒公司总经理，于2003年6月至2005年12月担任浙江嵊泗海外仙山度假有限公司董事长。现任连云港羽泉建设发展有限公司董事长兼总经理。有着多年成功的企业管理和经营经验，又有着多年旅游业发展规划和管理的经验。自担任本公司董事长兼总经理以来，正使公司所运营项目“羽山温泉风景度假区”迅速推进，项目的成功建设和运营，及企业的健康发展奠定了基础。 四、展望 八、企业与公众关系 公众是指对企业利益和行为产生影响的群体。企业与公众的关系好坏将对企业的生产经营活动带来直接的影响。本计划书中的公众主要包括融资公众（主要指银行保险金融机构）、媒体公众、政府公众、企业公众和公民团体等。 保险 为保证公司的财产安全及项目的顺利进展，公司拟加强保险投入，投保项目包括：火灾保险、意外险、盗窃险、水灾险、核心人物的寿险等。 媒体与协会 公司与当地及省内外一些新闻媒体保持了良好的公众关系，将定期在电视、报刊、多媒体网站上做广告及举办各种公益活动，借助传媒的力量，“羽山温泉风景度假区”将进一步扩大公司品牌的知名度，力争早日发展成为旅游度假区市场的著名品牌。 公司全力配合当地的工商、税务部门依法交纳各种税、费。主要税种包括薪金税（社会保险税）和所得税等。 政府管制 连云港羽泉建设发展有限公司的企业性质为有限责任公司，在开发过程中严格遵守连云港市建委、开发办、规划局、旅游局的有关规定进行相关手续的报批工作，同时与消防、人防、供水、供电、卫生防疫等部门密切配合，彻底消除隐患，确定施工安全。作为连云港市东海县的重点建设工程，羽山温泉风景度假区的开发建设也得到市政府及县政府有关部门的大力支持，一切以项目为中心，实行“一事一议、特事特办”，为工程的顺利进展提供了政策保障。 定位及规划 度假区定位 羽山温泉风景度假区规划以自然的山水及历史遗迹、古文化和温泉地热资源、水晶地质资源为依托，坚持以人为本、因地制宜、生态平衡、资源节约、个性需求的可持续发展的原则，以推动连云港房产、旅游事业的发展，并扩大羽山温泉风景度假区的联动效益。精心规划、合理布局、优化组合，将羽山温泉风景度假区开发成为当代中国华东地区及中国最具影响的温泉旅游休闲度假区；并致力于为连云港市及周边地区乃至华东地区范围内的青年、老人、儿童及各行各业有成之士提供一个四季皆宜的温泉旅游观光、休闲娱乐、商业服务、生态居住的理想之所。 规划特点 凸现特色、突出特点：羽山温泉风景度假区围绕着著名的温泉及山水相依的自然环境进行规划布局，形成独具特色的景观风格。 结合环境、因地制宜：将居住旅游、休闲旅游、商业旅游分别布置在山区、农业区小城镇附近，以便捷的交通串连，形成一个全方位的旅游网络。 尊重文脉、尊重历史：在规划旅游活动中，充分发掘、保护历史文化遗产，通过建筑形态，小品构件，景观景点的设置，充分展示历史及地域文脉。 保护资源，持续发展：保持生态平衡，充分利用现有山、水、树木、植物群落等生态资源，采用先进的科学技术及工程技术，提升原生态景观效果，建设景区、景点，使旅游度假事业能持续科学的得到发展和提高。 规划原则 个性原创原则：羽山温泉风景度假区在总体布局、功能分区和项目配置等方面，不能照抄照搬传统的旅游度假区的开发模式，应充分吸取国内各类度假区的成功经验与失败教训，优化配置，坚持原创，结合羽山温泉旅游度假区的实际提升，在区域划分与项目配置上努力体现自己的个性特色及原有风貌。 品牌意识原则 羽山温泉风景度假区的开发，必须强化和突出品牌和精品意识。羽泉开发建设一定要强化“华东第一温泉”品牌意识，通过对温泉的合理开发、有效配置及精心包装，保持对市场的持续吸引力。 大旅游原则 将羽山温泉风景度假区的旅游产业放在区域经济腾飞的大背景下，通过发挥旅游产业的乘数效应，发挥旅游产业的经济效益、环境效益和社会效益，带动本地经济发展，促进本地经济结构调整。 此外，羽山温泉风景度假区要在开发过程中，突出重点，发挥各行各业优势，形成优势互补的发展格局。联合连云港市旅游经济带，充分发挥海、山、泉旅游资源优势，加快区域旅游开发，构筑苏北旅游大市场