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保安部管理方案 随着公司观音山工业园的不断开发和发展，园区内服务面积不断扩大，保安部人员已远远不能满足当前工作的需要，根据现场实际工作需要，在现有人员标准的情况下需增设岗位和人员，具体如下：白班巡逻岗1名，另增设岗位一处，需人员3名。保安部全部人员定编为队长1人，保安员10人（含三期）。 工作时间：保安员采用12小时工作制，月休4天，试用期一个月，工资为试用期2200元，转正工资2300元，绩效工资200元（绩效考核如下表）。工资总额以实际当月绩效考核为准，全部合格者为月工资2500元。节假日加班工资按照公司规定来计算发放。 人员培训 培训的目的：通过培训，提高员工的文化素质、服务意识、业务技能和服务水平。培训纳入绩效考核 培训内容: 军事训练 体能训练 消防理论、实操 相关的法律、法规 激励系统: 说明： 1、激励机制重在尊重个人权利，保持团队战斗力，服务用户，创造经济和社会效益。 2、工资福利机制重在考核，考核分月度、季度、年度进行，实行浮动工资，以此来提高工作效率,目的在于改善和规范其服务行为。 3、奖惩机制与监督机制相结合。以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明，做到人人有压力，人人有动力。 4、培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置上，目的是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，做到能者上、平者让、庸者下的原则，为人才的发展创造有利环境，更好地服务企业。 5、企业文化机制的发展之源。是通过企业文化的开展，增强企业员工的凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感，引导、约束功能把员工的目标和企业的发展目标紧密结合起来。 6、思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥员工效能和工作积极性。尊重个人情感，针对个性心理及时做思想工作。方式有谈心、座谈等。 保安部：王 伟 2014年3月1日 绩效考核评估细则 项目 序 号 细 则 内 容 罚 款 备 注 仪 容 仪 表 1 值班时着装不整 -10元 次 2 值班时未立正或敬礼 -10元 次 3 值班时讲粗话、脏话 -10元 次 4 值班时与业主、同事争吵 -10元 次 5 岗位、宿舍、饭堂不清洁 -10元 次 工 作 纪 律 1 未按规定的时间交接班 -10元 次 2 无故迟到、早退 -20元 次 3 未认真做好车辆出入登记工作 -10元 次 4 未认真做好人员进出登记工作 -10元 次 5 未核实《放行条》物品、数量 -10元 次 6 未执行请销假制度 -20元 次 7 不听从指挥、不服从领导 -200元 次 8 损害岗位上的财物和服务辖区内的公用设施 -100元 视情况 9 酒后上岗 -50元 次 10 值班期间下棋、打牌、看书 -20元 次 11 值班期间玩手机 -30元 次 12 未经允许私自进入他人私有空间 -50元 次 13 拾到遗留物品不及时上交 -50元 次 14 未参加业务知识学习及军事、消防等培训 -20元 次 15 值班记录填写不全、不准确、乱写乱画 -10元 次 16 巡查不及时、巡查不到位、 -30元 次 17 私自带朋友在集体宿舍住宿 -30元 次 18 在宿舍吵闹、玩耍、影响他人休息，不听劝告者 -30元 次 19 值班时文明用语不规范，态度恶劣 -50元 次 20 上班睡觉、无故旷工者 -100元 次 21 损坏、丢失值班用具 -50元 照价赔偿 22 值班时饮酒 -50元 次 23 打架、斗殴 -100元 次 24 服务区内参与赌博者 -200元 次 25 值班室接待非工作人员 -10元 次 26 责任心不强、造成重大事故移交司法机关 -100元 次 27 值班时遇有危险临阵脱逃 -200元 次 28 未做好月、年度消防检查 -50元 次 29 未及时发现安全隐患 -30元 视情况 30 私自挪用公款 按20倍罚款 备 注 1、本细则2014年3月1日正式施行 2、本细则适用于国立物业全体保安员 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论