办好热电必须抓住三个重点%2c加强八项管理.pdfVIP

办好热电必须抓住三个重点，加强八项管理 林志贤 绍兴新民热电 摘要：根据一批成功的地方热电的经验和多年的工作实践，办好热电必须抓好三个重点，加强八 项管理，能取得立竿见影的效果。贵在于持之以恒的坚持；贵在于时时天天一丝不苟的落实；贵在于与 时俱进的改造和升级。 关键词：热电抓好三个重点；八项管理 二、做好八项管理 1、加强热网的严格监管 供热是热电企业的生命线，是热电企业最主要的效益来源，正确的计量供热量才能使企业将应得的 利益全部获取。汽款是占热电企业2／3的销售收入，供热参数的质量保证，是热电企业诚信的体现，如 果热网监管缺失，不但会引起收益的减少，还会引发激烈的纠纷，所以这是热电企业的第一要务，务必 高度重视。 供热计量管理要定期严细进行检查校验，对实时数据进行采录跟踪，确保供汽质量合格，及时防止 偷汽、漏汽等现象发生，及早发现计量异常问题，严格监管，就是要使热网管损降到3％以下。 2、要加强煤炭的全过程管理 煤炭成本占据热电企业生产成本的80％，是企业成本控制的重中之重。煤炭管理重点要做好煤炭的 煤种选购、价格控制、取样分析管理、储放管理、混配管理等工作，确保入炉煤的质量符合要求，便于 司炉调整控制，降低煤耗。 3、坚持运行的优化管理 运行方式合理调配很重要，运行方式要保证可靠供热的前提下兼顾运行安全及运行效益，必须采用 以背压机为主的运行方式。优化的运行方式，就是要根据供热负荷曲线，安排“优化的运行方式”，进 行动态管理。确保运行机炉，在额定出力的80％以上工况下运行，达到最大利用率，最高效率，最低能 耗。 4、做好设备的完好管理 设备是企业获取效益的最根本基础，生产必须做好设备管理。设备管理要做到每台设备有台帐，台 台设备有人管，台台设备无缺陷，台台设备要升级。及时消缺，精心维护，把事故消灭在萌芽状态，要 做到小缺陷不过天，大缺陷不过周。保证设备安全、经济、长周期运行。 5、细化全员的成本管理 企业只有最大化的控制生产成本才能获取最高的效益。成本管理要伞员参与，生产人员要尽力降低 能耗，降低成本，生产系统要每日测算生产利润，以盈利为目的来确定运行方式，并要精心维护，努力 降低大修理费用；财务人员要做好财务成本分析：机物料采购要不断研判市场趋势进行招标采购、合理 采储物资。努力降低库存。 6、重视环保的达标管理 热电作为节能减排的重点企业，要肩负起更高的社会责任。要及时投放治污物料，要严格控制二氧 化硫、烟尘等的污染物排放，确保天天、时时环保达标。积极拓展热用户，积极替代低效率、高污染的 燃煤小锅炉，实行集中供热，为社会节能减排作出更大贡献。 7、做好文明清洁生产管理 文明清洁生产是企业文化建设的需要，是形成良好团队精神的基础。文明清洁生产要重点做好物品 定置管理，现场卫生管理，及时消除设备跑冒滴漏的缺陷管理，做好员工精神文明建设工作。 8、确保安全的严格管理 安全就是最大的效益，熟电企业作为公共配套基础设施，其安全生产尤显得更为重要，他不仅是企业自 身的需要也是社会安全和谐的需要。必须做好热电企业安全管理，要严格执行两票三制，严格执行特种设备的 ·55· 管理，制定紧急预案，确保事故为零。加强事故演习，不断的提高员工的业务素质。 实例： 浙江)。【热电， 成流动资金缺失，银行不予贷款，企业无力技改，合资方撤资退股，企业难以为继，在十分困难的情况 下，集团公司，倾全集团之财力，独撑门户，力挽危机，动员全厂职工和干部，心往一起想，劲往一起 使，以上述抓好三个重点，八项管理为主线，结合实本厂实际。先后推出十项措施(转变观念，以热定 电；改造升级，背压为主；拓展供热，降低管损；调整机构，理顺关系；整顿现场，改变面貌；排查缺 陷，组织攻关；制定目标，落实责任；优化运行，精细管理：培训考试，评级升资；编制规划，创新发 展)，半年来取得了节能降耗的优异业绩，终于使企业扭亏为盈，走出困境，企业步入良性发展轨道， 并将进一步抓紧升级改造努力促进创新发展。 2011年上半年经济技术指标与去年同期比较(锁定供热煤耗计算) 供电量 总耗 发电标 供电标