吉林市万邦物业服务有限公司“安全生产月”活动方案.docVIP

吉林市万邦物业服务有限公司 2014年“安全生产月”活动方案 一、指导思想 认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的一系列指示精神和国家、省市及公司的工作部署，强化红线意识，树立底线思维，以风险管控为核心，以深化HSE管理体系运行为主线，落实安全生产责任制，加大“三违”查处力度，规范施工作业行为，加强重点部位和场所管控，启动安全社区建设，全面排查和整改事故隐患，为全面完成全年各项工作任务提供有力的安全保障。 二、活动主题 强化红线意识，促进安全发展。 三、活动时间 2014年6月1日至30日。 6月16日为安全生产宣传咨询日，宣传咨询日活动主题是“坚守红线，履职尽责”。 四、组织机构 万邦物业HSE委员会负责“安全生产月”活动的组织领导。 “安全生产月”活动办公室设在安全运行科，负责活动的具体指导。 五、活动安排 1.开展活动宣传，营造良好氛围。（6月1日—6月11日）一是要紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”这一主题，充分利用内部网络、板报、标语、条幅等多种载体，开展具有本单位自身特点的安全生产宣传教育活动，从思想上牢固树立“安全第一、以人为本”的HSE理念，指导员工自觉规范安全行为，引导社区居民保障居家安全，积极营造浓厚的安全氛围。二是开展全员安全答题、HSE论文征集、安全格言警句征集、宣传板报评比等活动，推广交流健康、安全与环境先进管理经验和技术成果。三是举办安全生产宣传咨询日（6月16日）。采用设立咨询台、发放宣传单、板报展、安全小节目、猜安全谜语、安全知识竞答、健康检查、播放安全片等多种形式，广泛宣传安全用火、用电、用气常识和自救逃生知识，传播安全文化。 2.开展全员讨论，统一思想认识。（6月1日—6月13日）要针对石化公司今年以来发生的10起事故，组织开展专题讨论。一是组织安全职责讨论。按照“一岗双责”、“管工作必须管安全”的要求，讨论本单位安全管理界面是否清晰，安全管理职责是否明确，“属地”划分是否合理，查找在制度修订、职责分工等方面存在的薄弱环节，并提出如何杜绝事故发生的管理措施。二是组织对员工行为安全进行讨论。深入分析可能导致事故发生的人为因素，深挖自身和身边存在的不安全行为，总结归纳出“十大不安全行为”，有针对性的采取预防措施。三是组织对物的不安全状态进行讨论。深入分析可能导致事故发生的物的不安全状态，查找设备设施完整性管理上存在的薄弱环节，提出如何杜绝事故发生的技术措施。 3.开展安全教育，提高防范能力。（6月1日—6月13日）一是各单位要以站队、班组为单位组织员工开展事故案例分享活动。要搜集身边发生的典型事故案例，分析事故原因、总结事故教训，深挖事故根源。班组挂联的领导和管理人员要参加班组安全活动，并在活动记录上签字。二是组织员工观看事故案例专题片。各单位要利用班组活动、集中学习等方式组织员工收看事业部下发的典型事故案例专题片，开展事故安全教育，增强风险意识、加强风险防控。三是开展新版HSE管理体系文件的学习培训，增强各层级员工对新版体系文件流程及要求的理解和掌握，提高执行效果。6月份班组安全活动每周一次。 4.强化现场监督，实施风险管控。（6月1日—6月30日）一是做好警示教育，强化教育效果。要严格执行施工人员安全教育合格准入制度，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，要进行重点教育。采用现场讲解、播放事故教育片等方式，切实提高施工人员安全意识和安全操作技能。监护人员要随时监管流动人员的变化情况，确保教育率100%，真正使全体员工感受到当前安全生产的严峻形势，切实增强安全工作的紧迫感。二是要全面加强施工现场的安全监管，针对万邦物业作业特点认真审定安全施工方案，对现场安全措施反复论证，确保可行、有效。监护人员要严格按照事业部六项危险作业“六查”要求，逐项对现场进行不间断检查，对发现的问题要追根溯源，源头控制。三是要严格作业许可管理，严肃查处“三违”行为。进一步加强对登高、动火、用电、进入有限空间等危险作业的“票证书”管理，落实“现场审批”，严格管控，狠抓细节管理，要采用批评教育和经济处罚等手段，减少和杜绝“三违”行为的发生，实现施工风险受控。 5.开展隐患排查，消除事故风险。（6月6日—6月13日）一是要组织全体员工开展自下而上的隐患排查工作，重点针对人员密集场所和高层建筑的消防设施、报警设施、防护设施、电气设施、燃气设施等进行检查，对于检查出的隐患本单位有能力整改的，要立即采取整改措施，本单位无能力整改的，公司将进行集中统计并立项整治。二是参加事业部组织的HSE管理工作互检，查找管理缺陷和不足，交流学习、相互借鉴，共同提升安全管理人员综合素质和管理水平。三是开展安全目视化工作。完善办公场所和作业场所的安全警示标识，用醒目的安全标识提示存在的事故风险。 6.开展预案演练，验证应急能力。（6月