班组升级促安全.pdfVIP

目层圃 c咖 ，rra。U№ 国电吉林龙华长春热电一厂 (以 下简称长热一厂 )始建于 1908年 ， 现有职工 1165人。 目前共有 3台 机组 ，总装机容量 15万kW，年发 电能力9亿 kW ·h。多年来 ，长热 一 厂一直把班组安全管理作为一项 重要基础工作 ，长抓不懈。特别是 2000年以来，长热一厂以 “安康杯” 竞赛活动为载体 ，从班组安全生产、 文明生产、安全培训 、基础管理 、 精神文明建设与民主管理等方面人 手，积极开展班组升级工作 ，提高 了班组综合管理水平。到2010年， 长热一厂已连续 l0年实现安全生产 班组建设领导小组正讨论班组建设考评标准 目标 ，荣获中华全国总工会、国家 安全监管总局授予的全国 “安康杯” 劳动竞赛优胜企业称号。 班组升级促安全 健全组织 确保工作开展 为强化班组管理 ，2000年初 ， e国电喜豪襄蒙一声 莉 长热一厂设立了以厂长为组长的班 组建设领导小组 ，计划部、工会等 相关职能部门为班组建设领导小组 完善标准 规范管理 考评 ，全年进行总评 ，确保班组管 成员单位，各分场也成立了以党政 理水平不断提升。在全年总评 的过 领导为组长，班组长为成员 的分场 1999年，吉林省电力系统颁布 程中，严格按照 《班组升级考评办法》 班组建设领导小组，形成了厂、分场 、 了省内电力系统创建一流班组的若 进行等级评定 ，如果班组发生设备 班组三级管理组织，健全了厂、分场 、 干规定。长热一厂按电力系统颁布 障碍和人身事故，班组即元权参加 班组三级组织机构。班组长直接负 的规定，于2000年出台了 《班组升 全年 的班组考评活动，将被列为考 责本班组 的班组建设工作 ，形成 了 级建设实施细则》，从安全管理、文 评不合格班组，限期进行整改提高。 行政主管、工会配合 、职能部门参 明生产 、设备管理、科技进步与职 长热一厂检修部锅炉分场本体班在 与的班组建设领导体系。 工培训 、基础管理、精神文 明建设 班组升级评比中曾经多次名列前茅， 为严格落实各级人员安全生产 与民主管理6个方面，规定 了各单 但是在 2010年班组升级评比中，该 责任制，各分厂以签订安全生产责 项百分制考核内容，明确了班组升 班组被评为不合格班组 ，原因是班 任书的形式，将安全生产指标细化 级必备条件，单项评分达到80分、 组全年曾发生2次一类障碍。通过 分解，落实到班组，责任细化到 岗 9O分 、95分 以上分别为合格、先 严格的班组升级考评 ，极大地提高 到人，形成 “人人扛指标、层层担 进 、优秀班组 ，各项评分必须都达 了长热一厂的安全管理水平。2010 责任”的安全工作格局，确保安全 到 100分才能够被评为一流班组。 年，长热一厂 66个班组中，共评出 管理 “横向到边，’纵向到底”，不留 如果班组期间发生设备障碍和人身 一 流班组 16个 ，占全厂班组总数的 死角。同时，长热一厂每月还进行 事故 ，班组无权参加全年的班组考 24％；优秀班组 18个，占全厂班组 安全生产情况通报，提高各级人员 评活动，即细则规定安全指标为零。 总数的27％。 执行安全生产规章制度的严肃性 ， 为提高班组管理水平，企业加 为提高安全生产工作规范化管 有效地保证了安全生产。 强对班组升级的日常管理，每季度 理水 平，每年 4—5月和 9～10月， 对班组进行复查验收，每半年进行 长热一厂从人员、设备、制度、作