电力施工企业成本管理存在的问题及对策.pdfVIP

2011年 7月 中 国 管 理 信 息 化 Ju1．，2011 第 l4卷第 l3期 ChinaManagementInformationization Vo1．14，No．13 电力施工企业成本管理存在的问题及对策 廖 瞵 (湖北省电力建设第一工程公司，武汉 430061) [摘 要]结合当前市场经济体制改革的总体 目标 ，电力施工企业管理 已经从粗放型向集约型、从宏观管理 向微观控制快速 转变，电力开发企业的产权进一步明晰，我 国电力体制改革进入 了关键的阶段 。改革 的总体 目标是：打破垄断。引入竞争 ． 提高效率，降低投资成本 ，健全 电价机制 ，优化资源配置 ，促进 电力经济发展 。本文对电力施工企业成本管理 中存在 的问题 进行分析 。并提 出相应的对策。 [关键词]电力施工企业 ；成本管理 ；理念 ；对策 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．20l1．13．017 [中围分类号】F275 [文蒯 鸿 】A [文章编号】1673—0194(2Ol1)13_-0o29L-o2 随着我国市场经济体制改革的进一步深入。电力市场供求 境 、施工条件、工期质量进度要求进行详细的评审．也没有根据 状况 的变化对企业管理的要求也越来越高．现行 电力施工企业 自身的特点将劳动力价值、工机具优势因素充分加以分析考虑。 的经营体制 已难 以适应当前 电力安装市场高速发展 的需求 。因 导致施工预算 的编制过于草率 ，造成投标价偏差较大。管理者认 此 ，电力施工企业管理 已经从粗放型向集约型、从宏观管理 向微 为预算只是一个参考的数据 ，对于一些成本超支行为不及时采 观控制快速转变 ，电力开发企业 的产权进一步明晰．我国电力体 取相应 的措施加以制止 ，甚至在有些项 目上碍于人情 ．随意增加 制改革进入了关键的阶段。改革 的总体 目标就是打破垄断．引入 投人 的数量 。另外 ，在施工过程 中不能及时地对设计变更、设备 竞争 ，提高效率 ，降低投资成本 ，健全电价机制 ，优化资源配置 。 缺陷、业主额外要求 、环境影响等各方面 的费用及时进行索赔 ． 促进电力经济发展。 造成许多管理上的漏洞。长此以往 ，形成没钱找活干 ，有活干不 一 、 电力施工企业现状 好 ，干完活没钱 的恶性循环。 电力施工企业 的经营体制改革 ，对于国有大型火 电安装企 (3)重产值 、轻效益现象严重。目前电力施工企业面临严酷 业来说，这既是一个机遇又是个挑战。厂网分开、竞价上网，直接 的市场竞争，企业生存的前提是能承揽到电力工程项 目。电力基 的结果就是开发商首先会想到压缩投资成本 ：当前高速发展的 建市场开放后 。电力施工行业存在这么一个怪圈：没活干 的电力 电力市场 。使得开发商对 电力安装企业的要求越来越高。全国5O 施工企业不赚钱，有活干的电力施工企业钱不赚。主要原因是压 多家电力安装企业面I临的市场竞争 13趋激烈，行业平均利润率 价竞标 ，中标后不少企业管理又跟不上 ，最终结果是：“风风火火 大幅度下降。施工企业在利润空间减少的情况下，必须加强管 投标 ，高高兴兴 中标 ，辛辛苦苦施工，实实在在亏损 。”究其原因。 理，提高劳动率 ，从各方面去降低成本 ，只有这样 ，才能保证本企 一 是 目前市场竞争还不够规范；二是部分 电力施工企业还在我 业继续生存并发展下去。但如何降低成本 。从哪些方面去降低成 行我素，不拿市场经济当回事 ，经营管理 尚停留在计划经济时 本 ，采取怎样的低成本战略等，对于一个国有企业来说要落到实 代，效益第一说时重要，干时忘掉。 处，是一个亟待探讨的问题。 (4)有效的激励机制亟待完善。坚持认真落实经济责任制， 二、实施成本管理存在的问题 明确责权利，做到奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作 良性 近年来 电力施工企业在 电力安装市场 中的竞争31益激烈 ． 发展的关键。但是