车辆机械设备的管理缺陷及对策.pdfVIP

第5卷　第6期 管 理 观 察 2015年2月 CONSTRUCTION 车辆机械设备的管理缺陷及对策 陈　超 大庆油田电力集团　黑龙江省大庆市　163000 摘　要：本文针对健全车辆机械设备的工作制度与流程规范、提升车辆机械设备管理人员的专业素养和技能、当前企业车辆机械设备管理中 存在的缺陷分析、加强安全运行意识，搞好车辆机械设备安全管理、提高车辆机械设备的操作人员的管理力度进行简要分析，仅供参考。 关键词：车辆；机械设备；管理；缺陷；对策 中图分类号：C93 文献标识码：A 一、健全车辆机械设备的工作制度与流程规范 违反有关规定继续使用破旧车辆机械和报废车辆机械，致使车辆机械的故障 为了促进车辆机械设备管理水平的提升，应当加强薪资收益与挂点单位 率大大增加。这种状况不仅给工作人员带来安全威胁，而且造成整体的工作 车辆机械设备管理之间的关联，实行挂点负责制，以责任对应收入，用以增 效率低下，整体成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影 强管理力度与执行力度。同时建立健全各车辆机械设备的管理制度，建立管 响企业的可持续发展。 理台账，制订相应的保养、检修、维修、耗油等定期定额制度，建立各车辆 4、重用轻修 机械设备档案。同时可以开发录入计算机专用车辆机械设备管理程序，建立 车辆机械设备的使用、保养、维修这三者是相互关联，互为条件的，任 电子档案。依据工时和工作量制订车辆机械设备维修保养计划和制订配件修 何设备在使用了较长一段时间以后，都会出现不同程度的故障。部分项目负 理和更换计划，在各车辆机械设备到达维修保养时限时自动给予提示报警， 责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益 以保障车辆机械设备保养维修的及时性和数据的精确性，既可以提供积累各 挂钩，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷 项车辆机械设备的参考数据，还可以自动核算各项费用与定额，自动对比是 状况工作，或带病作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械 否超标、降耗。从而加强自动化管理程度，将管理做到精细化和程序化，避 设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修， 免了人为因素的影响和遗漏，以及计算考核的误差。同时，月末年终可根据 造成工期贻误。 各项指标的综合对比，对车辆机械设备的管理情况进行排名，奖惩，以促进 四、加强安全运行意识，搞好车辆机械设备安全管理 管理的积极性与效益性。 车辆机械设备安全运行意识的多少关系到车辆机械设备安全管理程度的 二、提升车辆机械设备管理人员的专业素养和技能 高低，而要效果的落实则需要制度的建立和保障。针对企业车辆机械设备众 要想有效加强车辆机械设备管理的水平就必须要提升管理人员的专业素 多的情况，应采取积极有效的措施，全面做好车辆机械设备管理工作，进一 养和专业技能。各相关部门应协调一致，相互配合，相互促进。加强对车辆机 步提高车辆机械设备的安全性能，加强对驾驶操作人员的安全意识教育，确 械设备管理人员的专业技能培训和素质提高工作，加强技术学习，强化理论指 保所有的车辆机械设备的安全运行。全面加强养护机械设备及车辆的检修、 导，做好实践训练，立足企业的经营宗旨，遵循企业的经营目标，依据各自不 保养工作，对车辆重点部位（如方向、刹车、轮胎等）做到每日三检（出车 同的职务和岗位，在做好本职工作的基础上，有针对性和科学性的展开多种方 前、行车中、收车后），对各类机械设备及车辆勤检查、勤维修、勤保养，使 式、多种渠道和不同业务层次的培训和再教育活动。通过培训学习和业务实践 机械设备、车辆始终处于良好的运行状