车间设备合理化布局.pdfVIP

技前沿 车间设备合理化布局 李忠民 奇瑞汽车股份有限公司大连分公司，辽宁大连 116600） [摘 要] 随着经济技术的高速发展，顾客需求和市场环境的不断变化，制造业，特别是以批量形式生产的制造业，正面临着越来越激烈的竞 争。全球汽车业竞争激烈的今天，优良的生产系统对于汽车企业的竞争力来说，是尤其重要的。企业的竞争开始基于时间和客户需求的方向 发展， 满足各个客户个性化的同时，保持较低的生产成本和较短的交货时间是企业生存的关键。由于设施布置的状态决定了物流系统的运 输状态，所以，车间的设备布局起决定性的作用。早 20 世纪90 年代，美国的各大制作业生产厂家每到1~2 年就做一次生产线设计，有时 候甚至仅仅为了一次订单，而对整个车间的设备布局进行调整。新加坡90 年代末也基本上每年一次的对车间设备的布局进行调整。而我国的 企业大部分没有进行过科学的规划和设计，即使经过设计的企业也是计划经济时期所采用的传统的方法，从投入使用到现在，基本上没有经 历过再布置，再设计，因而无法满足新时期的要求。而仓促的，落后的设计造成现在的选址不当、布置不当、物流不佳、没有充分利用有效 的面积、生产浪费高，造成了边生产，边浪费了大量资金，导致产品不适应市场，企业长期亏损甚至停产。 ； [关键词] 车间设备；布局 SLP 1 车间设备合理化布局现状 4 车间合理化布局的研究方法 车间布局设计 制造系统设计的一个重要内容，车间布局的优劣 生产制造系统中的布局设计 生产制造工程和物流工程 研究并 直接决定产品的质量。设备布局，工作地布置 否科学化、合理化、最 实践中的一个重要的并长期存在的一个领域，长期以来，它也被一直视 优化。一个良好的车间布局可以有效的提高生产效率，提高作业质量。 作生产制造业最困难，也 最关键的设计任务之一，它 将加工设备， 从另一方面来看，也可以提高员工的自我成就感，便于团队工作的自我 物料运输设备，工作单元和通道走廊等制造资源合理的放置在一个合理 决策， 供可集成的模型等。工人的搬运流程 否合理，搬运的路线 的、有限的生产空间里的一个过程，在生产制造中，布局不 一个孤立 否足够通畅等，都影响日后的企业发展和运营管理。 的问题，它与整个系统的其他工作 互相关联并互相影响的。 设备 企业生产的基本单元，合理的车间设备布局，对抗衡设备 首先，通过对生产力平衡理 和人因工程学的研究以及生产线的平 能力，保持物流平衡，降低成本起着至关重要的作用。研究表明，大约 衡，我 可以对生产线的生产时间进行均衡化，从而能够均衡整条生产 20%~50%的加工成本用于物料运输，合理的车间布局最少能节约 线的生产节拍，从而提高效率，通过对人因工程学和时间的研究，我 10%~30%的物料运输费用。合理化车间布局，不仅为企业赢得了效益 可以调整单个或多个工位的操作方法，提高其工作效率和工作安全性。 和收益，也使得企业 激烈的市场竞争中立于不败之地。 其次，SLP （系统布局规划），作为经典的布局方法， 现代布局 2 车间布局的原则 规划中发挥着重要的作用，通过对 户需求的分析，运用SLP 方法， 一个优良的车间布置，不仅要符合生产工艺以及生产操作的要求， 系统分析从问题定义，到 出方案，到布局设计的一系列车间布局的相 确保车间设备布置形式的合理的情况下，分析车间的生产纲领，产品 关数据，状况等，这一步将为车间生产力的提高做出重大贡献。 ，生产类型， 大量生产、成批生产还是单件生 ， ，首先要对生产线的实际生产 与产量之间的关系 产