科学推进邮政人才战略的实施.pdfVIP

老总之见 科学推进邮政人才战略的实施 翻 河南省邮政公司总经理 杨海福 人才战略是企业发展战略的重 发展战略实施的过程中，才能顺利 择优的用人机制。独立运营以来，河 要组成部分，是推动企业创新发展、 地闯过～道又一道关 口。 南邮政以注重干部能力和业绩考核 生产进步和提升企业核心竞争力的 — — 培 养选拔人才 为核心，全面推进管理岗位的全员 重要力量 ，也是推动邮政转型发展 人才培养是对人才进行教育、 竞聘 ，做到不唯学历、不唯职称、不 的智力保障。中国邮政集团公司刘 培训、选拔的过程，是实施人才战略 唯身份、不唯资历，使一大批想干 安东总经理指出，要实现现代化转 的基础性工作。一是把开拓视野、创 事、能干事、能干成事的优秀人才脱 型，要完成转变发展方式的战略任 新观念作为培养各级领导干部的重 颖而出。 务，要发展中国特色邮政事业，必须 点，通过开展提升政策理论水平和 二是量才为用，用人适位。根据 有一支宏大的高素质的人才队伍 。 综合管理能力的培训，增强其适应 每个人才的特点，把他们放到合适 当前，邮政企业正处在转型发 现代企业经营管理的能力。 的岗位 ，做到大才大用、中才重用、 展的关键时期 ，要实现企业转型发 二是在企业内部积极推行挂职 小才小用，通才通用、专才专用，用 展，首先取决于企业人才战略的科 锻炼、交流任职制度 ，加强岗位锻炼 其长 ，避其短，让人才有发挥作用的 学确立和正确实施。因此，把实施人 和培养。至今，河南邮政 已有 1000 舞台和空间。 才战略作为邮政企业转型发展的总 余名大学生进行了挂职锻炼，其中 三是明确责任和 目标，敢于向 抓手 ，并使之贯穿于整个企业发展 近300名走上了领导岗位。省公司机 人才压担子 ，善于激发其潜力，为其 战略实施的全过程，将为邮政转型 关、省专业公司将编制数的20％作 创造良好环境，搭建干事刨业平台， 发展提供重要的智力支撑和保障。 为长期交流 岗位 ，在全省范围内选 最大限度发挥其主观能动性 ，让人 拔优秀人才到交流岗位上工作学习， 才自由创新创造。 科学实施人才战略 着重培养人才的综合素质和适应各 — — 积极引进人才 邓小平同志说过 ，善于发现、团 种复杂环境的能力。 引进人才是实施人才战略的有 结和使用人才是领导者成熟的主要 三是坚持 “人人都是人才，人人 效途径。当今的人才竞争已经处于 标志之一。邮政企业的人才战略，就 都能成才”的理念，全面推进员工素 零距离竞争时期，只有不断地引进 是要研究员工的需求 ，尊重员工的 质提升工程 。河南邮政建立了省、 自己需要的人才，才能创造人才竞 劳动，提高员工的价值 ，挖掘员工的 市、县、所四级培训基地，形成了省、 争的优势。 潜能，拓展员工的职业空间，塑造员 市两级内部培训师队伍 ，使全体员 独立运营以来，河南邮政先后 工的精神，提升员工的素质。这应作 工都能参与系统的培训 ，有效提升 从各行各业引进企业发展急需的优 为企业一切工作的出发点和落脚点。 了全体员工尤其是一线员工的综合 秀专业人才近百名，其中既有党政 改革重在激发人的工作热情，改组