积极开展五型班组创建 推动企业精细化管理.pdfVIP

2011年第2l期 科技嚣向导 ◇企业与管理◇ 积极开展五型班组创建 推动企业精细化管理 王恒德 ． (中国石油吉林通化销售分公司 吉林 通化 134000) 摘【 要】通化分公司按照省公司党委的具体要求，结合实际，在基层大力开展 “五型”班组创建工作，取得了较好效果，既提升了基层班组 管理水平，又推动 了企业的精细化管理落到实处。 【关键词】五型班组；精细化管理 通化公司正在营业的加油站班组有 78个 ．4个油库有 14个 班 全区的加油站中．已成立了14个党支部 ．党员人数 74人，基本实现了 组 分公司近两年加油站 “五型”班组达标共计37个；油库 14个班组 站站有党员的目标 利用班组中的展板，宣传 “五型”班组建设。四是开 已达标 13个班组 剔除夫妻模式的站．两年 “五型”班组达标率是 展 五“小工程”建设．把班组营造成一个”温暖的小家。 86％ 通过 “五型”班组建设．加油站各项工作快速提升．创建 “五型”班 3．选树典型抓示范 组在通化全区已形成 良好氛围．一大批职业道德素养高、操作技能和 公司以集团 “百个标杆班组”、“标杆集体”全国 “青年文明号”百 业务素质精的人才正脱颖而出．广大员工正积极投入到 “五型”班组建 里花加油站为创建 “五型”班组示范站 ．组织站经理、优秀员工到百里 设当中．为实现企业发展 目标做出自己的贡献。 花加油站参观、现场服务培训。所属经营处也都建立了样板站，员工培 1．组织领导四到位 训基地 通过金牌站长、金牌加油员、党员先锋示范岗的评选活动，以 分公司成立由党政一把手负总责的创建领导小组 ．制定实施方 点带面．起到了很好的示范效用 分公司还组织评选出了十个 “五型” 案．提出了创建措施意见，做到宣传贯彻落实到位：按照创建 “五型”班 班组标杆班组．给予大力表彰．在全区通报 组的内容确定具体牵头部门．明确职能部室的职责．做到了工作责任 4．积极创建效果显著 落实到位：所属经营处按照分公司的实施意见，在充分研讨的基础上， 在创建过程中，所属单位高度重视工作．迅速落实，各基层班组开 结合本单位实际制定了创建计划 ．做到了创建计划实施到位：对照考 展许多卓有成效的活动 各油库班组认真研究本单位在 “五型”班组创 核细则，通过找差距、整改、提高、初审、推荐等流程，做到了创建达标 建工作中出现的新情况、新问题，总结经验，查找差距，制定措施，为提 率 目标实现到位 升 “五型”班组建设和基层建设工作水平做出了积极贡献。创建成绩主 2．突出重点抓建设 要集中表现在，一是学习方面，班组员工利用小图书积极阅读、学习， 一 是员工队伍建设。每年都举办多次 “加油站管理方面知识讲 业务知识进一步提高，技能掌握更加熟练。二是安全方面，通过安全检 座”，制定下发了 《继续深入开展精品站打造工作实施纲要》、落实精细 查、HSE体系检查和安全生产月等一系列活动的开展．员工安全意识 化管理．并对 “五型”班组提出了建设性的意见 举办HSE管理体系培 明显增强．在岗人员严格执行各项规章制度和工作重点要求 ．做到了 训班．广泛开展了岗位练兵和消防演练活动。开展 “读一本好书、撰写 无安全事故发生 三是节能降耗方面．积极倡导厉行节约精神．开展修 一 篇读书心得，提一条工作建议”主题实践活动。二是制度建设。制定 旧利废，各油库均建立了修旧利费节约台帐 四是在清洁生产中，油库 和完善了 《加油站经理、核算员岗位轮换办法》、《加强和规范领导人员 要求每个班组及员工在做好工作区域清洁卫生的同时．保持生活区卫 选拔任用工作条例》、制定下发了 《加油站经理、副经理资质考核聘任 生隋况，及设备设施卫生．确保无卫生死角现象发生，营造了一个 良好 实施方案》，对加油站经理、副经理进行技能考评，加油站经理、副经理 的生产、生活环境。五是在和谐民主方面，坚持以人为本、关心关爱员 一 律实行持证上岗。召开了双选大学生座谈会和公开选拔等形式 ．先 工 ．落实民