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2015-09-08 发布于重庆
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專案改善成功的要素好的（適合的）改善方法高階管理者的承諾支持改善的文化按部就班的依照ST Tree的步驟進行原則及例外的處理第一個紮實的步驟執行激勵、障礙、負面效應 assignment 依據4.11減少不良的多工及4.12充分準備往下展開的5.11.1凍結任務、加速、解凍、釋放新任務及專案。如果計劃無法同步進行，則先專案、任務的釋放，可以不在這次作業範圍之內（研發設計單位以項目為單位、生產則以車間為單位進行）充分準備full kits：優先順序、準備的定義（成立新的經理人及職務，進行工作的定義及職責之劃分，包含設計及生產、甚至採購及接單單位）、客戶或是內部之擔憂計劃、執行、控制、修正執行：誰來執行？何時完成？障礙、負面效應？如何避免！稽核！控制及修正：必須有一個總負責人，針對整體作業負全責（可以對系統整體資源進行調動及配合的更高階主管）利用定期開會檢討之方式，對於不符計劃進度者進行討論利用緩衝管理讓組織習慣『說到做到』的文化。杭鍋第一組（製造組）沈海峰朱志明廖丹陽葉文表（組長）蘇釗胡志斌馮鐵英杭鍋第二組（項目組）邵德春（組長）侯曉東熊偉萍丁麗梅高飛王洪豔王俊超富沃德第三組盧豔輝（組長）魯力陳玉輝劉高勝曾楚雯第四組孚信汪琴英吳輝陳小元錢冬清陳凱張勇具体项目和组长待定 * *