创新扩散与人力资源整合的关系研究——基于钢铁行业并购整合的多案例研究.pdfVIP

案倒研究ICASESTUDY 创新扩散与人力资源整合的关系研究 ——基于钢铁行业并购整合的多案例研究 ●徐京悦张朔 内容摘要本文引入创新扩散模型，并借鉴知识和能力整合的相关研究发展出“并购整合一创 新扩散”模型，系统展现了人力资源整合的权威管控路径以及知识和能力的传输机制。同时 将“并购整合一创新扩散”模型用于分析钢铁行业的并购整合案例，在案例中逐渐发现同一 模型下的不同案例之间的异同点，进一步洞察背后的原因，揭示人力资源整合的普遍规律和 不同模式的运用场景。 关键词 并购整合人力资源整合创新扩散创新接受者 在过去的20年里，企业并购整合活动在 界开始发现，并购后的整合过程至关重要，是 世界范围内兴起，掀起“并购狂潮”。全世界 决定并购成功与否的关键。于是，关于整合过 先后经历了五次大的并购浪潮，大型跨国并购、 程的研究逐渐被学术界重视，并延展出一系列 跨行业并购风起云涌，并购活动覆盖了几乎全 相关理论。本文将近年来国内外有关并购整合 部国家工业支柱产业和重要服务行业。而眼前 的理论总结为：基于内容的并购整合、基于知 的繁荣背后，国外知名咨询公司如麦肯锡、科 识的并购整合，以及基于能力的并购整合。 尔尼的统计数据显示全球范围内的并购整合， 基于内容的并购整合有很多不同的分类， 失败率接近六成，且并购的失败大多源于并购 但主体部分基本都涵盖战略、文化、组织、人员、 之后整合的失败。为了提升并购整合的效果， 制度、业务等方面。如Nardozza(1997)认为 国内外许多学者特别强调了“对人整合”即人 整合要成功，要帮助公司快速整合企业战略、 力资源整合的重要性。但关于人力资源整合的 企业文化、组织结构、领导团队、产品、员工、 模式、机理等方面的系统研究仍有不足，对企 流程和技术八个方面；张秋生(2001)提出六 业并购整合实践的指导意义也比较有限。本文 类划分法：战略整合、组织机构整合、文化整 将以创新扩散和并购整合相关理论为基础，通 合、人事整合、业务活动整合、管理制度整合 过对典型案例的剖析，尝试从—个系统、宏观 等。基于知识的并购整合有比较详尽的研究， 的视角探索人力资源整合的模式和机理。 主要集中在并购整合中知识转移影响因素的研 究，指出时间、双方自主权和互动性等因素对 徐京悦，中国人民大学商学 一、相关理论 知识转移有较大影响。学者们把知识分为显性 院副教授，博士，硕士生导 知识和隐眭知识，并深入探讨两种不同知识在 师。电子邮箱：捌咖触 (一)并购整合 组织中的转移方式。基于核心能力的并购整合 。由“丑。 欧美国家从20世纪60年代开始进行并的研究强调完成企业并购模式的建构，通过知 张朔，中国人民大学商学院 购整合的理论研究，早期以研究并购的原因、 识的学习和内化打造核心能力，继而通过能力 硕士研究生。电子邮箱： 方式、类型、准备为主，到了70年代，学术 转移和扩散提升并购整合价值。 西锄争h硒mc@126-o呲。 万方数据 案例研究ICASESTUDY 资聿斗来源：作者根据稻关资科整理 ■1并购整合相关理论及翼内在联系 如前所述，基于内容、能力和知识三方面的并购整合 散的进程打下了基础。 并不是彼此孤立的，还是存在一定的内在联系。在基于内 可以看出，创新者(2．5％)