动态环境下企业的组织能力及其构成.pdfVIP

第9卷第12期 广州大学学报(社会科学版) V01．9No．12 2010年12月 Journalof Science Dee．2010 GuangzhouUniversity(SocialEdition) 动态环境下企业的组织能力及其构成 白景坤1’2，邱国栋2 大连116023) (1．广州大学公共管理学院，广东广州510400；2．东北财经大学工商管理学院，辽宁 摘要：环境不确定性的增加对企业组织能力提出了更高的要求。以企业组织能力内涵的演 变为线索，分析了组织能力、核心能力和动态能力的内在关系。传统组织能力理论强调组织能力的 均衡性和整体性，核心能力理论强调组织能力的竞争性和独立性，动态能力理论强调组织能力的竞 争性和组合性。动态能力的层次性划分为企业动态能力的选择与培养提供了一个基本路径。 关键词：动态环境；组织能力；动态能力 中图分类号：C93 文献标识码：A 在相对稳定的环境下，企业组织能力泛指企业 适应环境变化能力的理论近年来日益受到关注…。 通过对相对稳定的知识、技术和资源的组合以适应 但到目前为止，人们在组织能力、核心能力和动态能 相对稳定的市场环境的能力，它蕴含于以效率为目 力三个概念的使用方面仍然存在很多分歧旧J。客观 标的机械式组织设计之中。然而，在环境动态性日 而言，这三个概念的使用反映了在不同的环境背景 益增加的情况下，企业这种传统的组织能力已不能 下，在企业组织能力理论演进的历史过程中企业组 适应环境的变化。如何围绕企业的核心技术、知识 织能力内涵的变化。 或资源对企业所有知识、技术和资源重新配置，从而 (一)组织能力 形成企业竞争优势，成为对企业组织能力的更高层 在企业能力理论兴起之前，企业的组织能力研 次的要求。核心能力理论正是在这一背景下提出 究并未得到足够的关注，人们只是把组织的运作看 的。但核心能力会因“核心刚性”的存在而导致企 作是惯例化的行为。随着企业能力理论的兴起，特 业在非连续变化的环境下失去竞争优势。所以，企 别是随着演化经济学和战略资源理论的发展，组织 业需要形成一种适应动态环境变化的组织能力，或 能力理论引起了众多学者的关注，人们对组织能力 者说形成一种能够通过有效整合存在于组织内外的 的理解也不断地发生变化。在相对稳定的环境下， 可利用的各种知识、技术和资源不断转换或形成新 组织能力被界定为企业在经营管理实践中形成并内 的竞争优势的能力。本文正是从环境变化动态性背 化于组织与流程中的各种惯例的有机结合。实际 景出发，对动态环境下企业的组织能力构成进行探 上，企业组织能力的形成与企业家有着密切的关系， 讨，并根据环境变化的动态性程度的差异，对企业的 组织能力构成要素以及与之相适应的组织方式进行 是企业家的战略思想、经营理念与组织结构和过程 分别探讨。 相结合的产物。企业家以其独特的认知模式对环境 进行感知，捕捉市场机会，并确定所投资的产品和市 一